采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2011年4月12-16日
授課顧問(wèn)：	王深、雷衛(wèi)旭等
開(kāi)課時(shí)間：	2011-4-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-04 14:30:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班

課程內(nèi)容

第一章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 　 1.企業(yè)采購(gòu)管理的 4個(gè)階段　　　　 2.采購(gòu)流程-九個(gè)基本流程 　　 3.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程　　　　　　　　　 4.影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 　　 5.影響價(jià)格的四因素　　 6.采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域 第二章: 采購(gòu)成本核算理論 　　 1.價(jià)格/成本冰山　　　　　　　　　 2.成本的構(gòu)成　　 3.成本控制的重要性　　　　　　　 4.在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問(wèn)題：定價(jià)模式　　 5.基于成本的定價(jià)模式　　　　　　 6.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式 　　 7.供應(yīng)商提供的主要折扣類型　　　 8.在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問(wèn)題　　 9.合同價(jià)格調(diào)整　　　　 1
.價(jià)格/成本分析法　　 第三章: 采購(gòu)成本控制的有效方法　　 1. 成本效益觀念　　　　　　　　　 2.格的因素　　 3.成本控制的十種有效方法　　　　　 4.Value Analysis(價(jià)值分析，VA)　　 5.lue Engineering(價(jià)值工程，VE)　 6.Negotiation（談判）　　 7.Target Costing（目標(biāo)成本法）　　 8.Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）　　 9. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)） 1
. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）　　 11.Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP） 12.Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）　13.Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化） 第四章：供應(yīng)商管理 　 1.供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估　　　 2.供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程　 3.供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量管理　　　　　 4.總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別 　 5.供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理　 6.供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善 　 7.差異化供應(yīng)商管理體系

師資力量

備注信息