國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年4月14-16日
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2011-4-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-09 15:54:43

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 毋庸置疑，“中國制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產(chǎn)品質(zhì)量，以及背后隱藏的粗獷的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀。 為此，推出了供應(yīng)商質(zhì)量管理師認(rèn)證，期望通過對供應(yīng)商的策略規(guī)劃、供應(yīng)商綜合能力的系統(tǒng)評估以及供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理的管理模式，從“監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“輔導(dǎo)”，從“對立”走向“協(xié)作”，從“效果”邁向“效益”；掌握供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能，從“結(jié)果”監(jiān)督過渡到“過程”控制，徹底深入的把握供應(yīng)商的品質(zhì)、效率以及總成本的能力，最終找到并持續(xù)留住“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的核心供應(yīng)商。 本研修班是以國際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為滿足供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的。本研修班著重解決的問題是：從供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過系統(tǒng)的理論及案例剖析，形成現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法論，并最終轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐。 本課程是資深專家合作多期考試培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，將國際供應(yīng)商質(zhì)量管理人才的職業(yè)發(fā)展要求與金領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型相結(jié)合的產(chǎn)物，其知識體系經(jīng)過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最先進(jìn)、最系統(tǒng)的高級供應(yīng)商管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目之一。

課程內(nèi)容

模塊一：破解供應(yīng)商質(zhì)量管理的密碼  揭開供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本現(xiàn)狀 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量的現(xiàn)狀類型 ᠋
; 案例：T公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理是這樣的  供應(yīng)商質(zhì)量管理新思維 ᠋
; 如何定義質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量 ᠋
; 供應(yīng)商檢驗(yàn)效果如何等同于客戶的使用效果 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量管理該如何制勝  問題分析與解決策略 ᠋
; 為什么是供應(yīng)傷而不是供應(yīng)商 ᠋
; 深度剖析供應(yīng)傷的基本現(xiàn)狀 ᠋
; 368管理創(chuàng)新系統(tǒng) ᠋
; 供應(yīng)傷制衡技術(shù) ᠋
; 案例：H公司供應(yīng)傷致勝  模塊二：供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的煉金術(shù)  供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)崗位基本需求 ᠋
; 供應(yīng)商管理人才爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)劣勢分析 ᠋
; 供應(yīng)商管理人才的基本要求 ᠋
; 演練：學(xué)員優(yōu)劣勢分析  供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)勝任能力模型 ᠋
; 找到員工內(nèi)心的真正需求 ᠋
; 供應(yīng)商管理人才的差距分析 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量管理人才應(yīng)具備什么素質(zhì)？ ᠋
; 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)勝任能力模型  供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)組建技術(shù) ᠋
; 管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與愿景 ᠋
; 吸引管理人才的5大黃金策略 ᠋
; 培養(yǎng)管理人才的步驟與方法 ᠋
; 激勵供應(yīng)商管理人才的6大步驟  模塊三：消除供應(yīng)商質(zhì)量管理困擾的系統(tǒng)  價(jià)值驅(qū)動的管理系統(tǒng) ᠋
; 管理系統(tǒng)的重要性與必要性 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量管理的運(yùn)營流程圖 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心在哪里？ ᠋
; 管理系統(tǒng)的基本架構(gòu) ᠋
; 思考：辛巴克管理系統(tǒng)的力量  供應(yīng)商質(zhì)量審核系統(tǒng) ᠋
; 如何建立適合自己企業(yè)的品質(zhì)系統(tǒng)審核清單 ᠋
; 如何高績效的運(yùn)用品質(zhì)系統(tǒng)審核清單 ᠋
; 編寫品質(zhì)系統(tǒng)審核報(bào)告的四大要點(diǎn)  量產(chǎn)評估管理系統(tǒng) ᠋
; 從管理的角度來透視量產(chǎn)管理背后的真相 ᠋
; 量產(chǎn)評估管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ᠋
; 量產(chǎn)評估管理系統(tǒng)使用流程與方法 ᠋
; 組建量產(chǎn)評估管理系統(tǒng)的步驟  供應(yīng)商業(yè)績管理系統(tǒng) ᠋
; 供應(yīng)商業(yè)績管理的基本架構(gòu)與版圖 ᠋
; 供應(yīng)商業(yè)績管理系統(tǒng)的核心要點(diǎn) ᠋
; 如何正確使用業(yè)績管理系統(tǒng)  產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃 ᠋
; 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)矩陣圖 ᠋
; 深度剖析產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃核心要點(diǎn) ᠋
; 案例：T公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃  供應(yīng)商績效評估系統(tǒng) ᠋
; 供應(yīng)商績效評估的動機(jī) ᠋
; 供應(yīng)商績效評估的基本架構(gòu) ᠋
; 供應(yīng)商績效評估的基本流程 ᠋
; 研討：供應(yīng)商績效評估框架  崗位管理系統(tǒng) ᠋
; 駐廠檢驗(yàn)系統(tǒng)JQR的動機(jī)及基本流程 ᠋
; 供應(yīng)商JQM管理系統(tǒng)的動機(jī)及基本流程 ᠋
; JQR及JQM的績效評估系統(tǒng) ᠋
; 案例：X公司JQR及JQM的效益  模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量項(xiàng)目的8大手法  Gate—
1 關(guān)鍵顧客特性CTQ ᠋
; 透過CTQ的展開，掌握顧客（產(chǎn)品）的要求？ ᠋
; 關(guān)鍵顧客特性的展開從哪里來，又往哪里去？ ᠋
; 案例演練：我的關(guān)鍵顧客特性在哪里？  Gate—
2制程分析Process Flow ᠋
; 如何繪制出屬于你項(xiàng)目改進(jìn)的流程圖? ᠋
; Process Flow的用處何在? ᠋
; 案例演練：影響項(xiàng)目因素在哪里？  Gate—
3 合理的抽樣及群組Sampling Sub grouping ᠋
; 如何合理的抽樣技巧—既能滿足項(xiàng)目的要求，老板又不心痛？  Gate—
4 量測系統(tǒng)分析MSA ᠋
; 量測系統(tǒng)分析MSA背景介紹及目的？ ᠋
; 量測系統(tǒng)分析的實(shí)戰(zhàn)步驟及核心關(guān)鍵控制點(diǎn)？ ᠋
; 情景：現(xiàn)場演示法，巧克力模擬試驗(yàn)  Gate—
5 穩(wěn)健制程管理Stability ᠋
; 如何聆聽穩(wěn)健制程的聲音？ ᠋
; 從穩(wěn)健制程管理看工藝異常？  Gate—
6 制程能力分析Capability ᠋
; 企業(yè)多年使用CPK系列工具，為什么企業(yè)家卻失去對管理工具的信心？ ᠋
; 制程能力分析的實(shí)戰(zhàn)步驟及核心關(guān)鍵控制點(diǎn)？ ᠋
; 案例：我的制程能力有管控嗎？  Gate—
7 制程改善與最佳化Optimization ᠋
; 如何讓制程改善效果是永恒持續(xù)的 ᠋
; 2K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與控制計(jì)劃 ᠋
; 改善效果的監(jiān)控系統(tǒng)  Gate—
8 六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè) Six Sigma Environment ᠋
; 了解六西格瑪導(dǎo)入前的作業(yè)要點(diǎn) ᠋
; 如何架構(gòu)六西格瑪管理基礎(chǔ)建設(shè) ᠋
; 指導(dǎo)并建立可行的六西格瑪管理的推進(jìn)系統(tǒng)  模塊五：輔導(dǎo)供應(yīng)商4大技巧  供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)管理技巧 ᠋
; 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的五大方法 ᠋
; 質(zhì)量目標(biāo)分解管理系統(tǒng) ᠋
; 質(zhì)量政策 VS 質(zhì)量目標(biāo) ᠋
; 案例：H公司的質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表  供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)營輔導(dǎo)技巧 ᠋
; 質(zhì)量項(xiàng)目管理的差距分析 ᠋
; 質(zhì)量項(xiàng)目輔導(dǎo)的基本流程 ᠋
; 質(zhì)量項(xiàng)目輔導(dǎo)五大技巧 ᠋
; 質(zhì)量項(xiàng)目的贏利模式？  供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)組建技巧 ᠋
; 為什么建立供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng) ᠋
; 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的基本流程？ ᠋
; 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的步驟 ᠋
; 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的誤區(qū)與陷阱？ ᠋
; 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的核心技巧  供應(yīng)商質(zhì)量績效溝通技巧 ᠋
; 質(zhì)量績效溝通的基本思路 ᠋
; 塑造價(jià)值的核心技術(shù) ᠋
; 溝通說服能力的六大步驟 ᠋
; 案例：學(xué)員對練活動  模塊六：如何制定前瞻的供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)劃  供應(yīng)商質(zhì)量策略規(guī)劃 ᠋
; 供應(yīng)商等級分類及風(fēng)險(xiǎn)評估 ᠋
; 基本供應(yīng)商等級制定質(zhì)量管理策略 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量策略規(guī)劃的基本流程 ᠋
; 供應(yīng)商質(zhì)量策略如何實(shí)施與優(yōu)化 ᠋
; 現(xiàn)場演練：H公司的供應(yīng)商質(zhì)量策略  精準(zhǔn)選題技術(shù) ᠋
; 選擇改進(jìn)項(xiàng)目主題的基本條件是什么，避免主題選定的陷阱？ ᠋
; 項(xiàng)目改進(jìn)的基本流程 ᠋
; 項(xiàng)目改進(jìn)過程中的核心技術(shù) ᠋
; 案例分析：基本持續(xù)改進(jìn)模板的剖析？  項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo) ᠋
; 如何衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益 ᠋
; 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益基本類型？ ᠋
; 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益計(jì)算的基本思路 ᠋
; 案例：R公司的財(cái)務(wù)收益是這樣計(jì)算的

師資力量

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