[深圳2006-7-15]第六期CIP國際認證

開課地點：	深圳
授課時間：	8天
授課顧問：
開課時間：	2006-07-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 10:29:16

　　

學習對象

應有2年以上的采購工作經驗

課程目標

PMAC“采購經理證書”與勞動部“供應鏈管理經理證書” 加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）,成立于1919年,是全球最具權威的采購與供應鏈管理領域的培訓認證專業(yè)組織,它是國際采購管理聯(lián)盟(IFPMM)的成員,也是加拿大采購研究基金會（CPRF）的發(fā)起人，在北美采購與供應領域享有最高的專業(yè)權威和聲譽。它的采購經理證書CIP的認證課程設計可謂獨樹一幟,在世界12
多個國家得到承認。PMAC是采購和供應鏈管理發(fā)展和推廣方面的世界公認領袖。 2

5年1
月，勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心(CETTIC)與加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓項目中國認證總部簽署合作備忘錄，在對PMAC培訓項目的高度認可的前提下聯(lián)手PMAC培訓項目中國認證總部合作推出“供應鏈管理經理”證書。 勞動部和PMAC項目中國認證總部正式合作，推出一次培訓、一次考試，共同頒發(fā)國際國內雙證書的認證培訓項目。這次合作是采購與供應鏈教育培訓領域的里程碑式合作，必將會提升企業(yè)的采購優(yōu)勢和競爭力，同時也讓被認證者個人展示出最好的專業(yè)水平和道德標志。

課程內容

采購需求管理與庫存控制（兩天） 采購需求預測管理篇 3大實用定性預測方法 6大實用定量預測方法 實用技巧快速提升預測能力 生產物料計劃篇 物料相關需求計劃（MRP）結構 主生產計劃的調整 BOM變更的控制 MRP的計算邏輯 習題互動演練 MRPII和ERP 案例分析：生活中的ERP 備品備件計劃篇 訂購即用法 定量法 定期法 安全庫存法 討論：如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險 庫存分析篇 庫存的認識 ABC分析 CVA分析 IQR分析 庫存財務分析 庫存周轉率 案例分析討論 庫存控制篇 存貨過高是誰的責任？ 供應鏈管理與庫存 啤酒游戲 零庫存方法：寄售、VMI、JIM等 案例研討 采購合同管理與談判技巧（兩天） 第一模塊：采購合同構成 詢盤 發(fā)盤 還盤 接受 采購合同的形成 采購合同的種類 采購合同的形式 案例研討 第二模塊：采購合同條款 數(shù)量條款 價格條款 品質條款 支付條款 檢驗條款 包裝條款 裝運條款 保險條款 仲裁條款 不可抗力條款 第三模塊：采購合同管理及違約處理 采購合同的監(jiān)控 采購合同的修改 采購的取消 采購合同的終止 采購合同的履行與檢查 采購違約的基本類型 采購違約的處理辦法 采購合同糾紛的解決和索賠 案例研討 第四模塊：采購談判的認識 談判的階段 談判前的準備 1、了解對手人和組織實力 2、設定談判目標 3、制訂談判策略 談判后必須注意事項 第五模塊：采購談判策略 經典策略—分蛋糕、滾動圓木、逆反心理 機智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金 形象策略—墊高底價、逼到墻角、摘取櫻桃 積極策略—引入競爭、外交辭令、邏輯推理 第六模塊：采購談判技巧 傾聽的技巧 察言觀色的技巧 表演技巧 議題技巧 角色分配技巧 時間掌握技巧 報價技巧 提問技巧 答復技巧 說服技巧 第七模塊：談判實戰(zhàn)演習 實戰(zhàn)演習 回顧談判和評價 成功的談判者 供應市場研究與供應商關系管理 第一模塊：供應市場研究的內涵 什么是市場研究？ 什么是供應市場研究？ 為什么要進行供應市場研究？ 第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應市場研究與采購目標 供應市場研究與采購戰(zhàn)略 供應市場研究與采購計劃與實施 第三模塊：供應市場研究中的項目管理 項目管理的歷史 項目管理的任務 項目管理的特性 第四模塊：項目管理實施 項目管理展開 項目管理十大步驟 項目管理中常用工具 項目管理進度控制 1.工作分解結構（WBS） 2.甘特圖 3.里程碑圖 4.網(wǎng)絡圖 項目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標 企業(yè)關系的基礎分析 供應定位模型 供應感知模型 新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應商 供應商開發(fā)程序 供應商選擇與評價的考評因素 供應商之交期管理（Delivery） 供應商品質管理（Quality） 供應商成本管理（Cost） 供應商服務管理（Service） 供應商認可流程 第七模塊：如何進行供應商績效評估 建立供應商績效考核標準 如何進行供應商績效評估 如何獎勵供應商 如何淘汰不良供應商 如何協(xié)助供應商改善績效 小組討論 第八模塊：供應商關系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關系變化 供應商發(fā)展規(guī)劃 案例分析 采購管理綜合研討會（兩天） 課題一：變革時代中的采購內涵和價值 采購內涵和價值 采購目標 采購在企業(yè)經營環(huán)境的變化中的地位 采購在變革時代發(fā)揮的作用 小組研討 課題二：采購流程管理 確定需求內容 選擇供應商 采購訂單的發(fā)出 采購訂單的跟蹤 評價采購工作 案例討論 課題三：變革時代中的采購組織 采購含義和分類 采購目標 企業(yè)經營環(huán)境的變化 采購在變革時代發(fā)揮的作用 采購組織管理和發(fā)展趨勢 小組研討 課題四：采購績效管理 采購績效考核的目的 采購組織績效考核的KPI 采購人員的績效考核 采購人員績效考核技術—HAY系統(tǒng) 小組討論：采購人員職業(yè)發(fā)展方向 課題五：采購成本管理 采購成本的動因 采購成本內涵 采購成本分析步驟 采購成本分析重點 案例討論 思考：如何建立采購成本分析系統(tǒng)？ 如何有效地進行COSTDOWN？ 課題六：采購戰(zhàn)略管理 采購戰(zhàn)略的內涵 采購戰(zhàn)略的發(fā)展過程 采購戰(zhàn)略與供應鏈管理 如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的采購戰(zhàn)略？ 課題七：采購風險管理 采購交期管理 采購質量管理 實際案例

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