采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2011年9月23-24日 |
| 授課顧問(wèn)： |
蔡老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-9-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-04-22 14:37:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士
課程目標(biāo)
參與目的
此課程的目的旨在讓學(xué)員掌握制定采購(gòu)計(jì)劃的方法和針對(duì)不同的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)管理，懂得如何考核和激勵(lì)供應(yīng)商，使得供應(yīng)商保持良好的配合度。從而實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、低斷貨率和良好的供應(yīng)績(jī)效。
課程內(nèi)容
一、采購(gòu)預(yù)測(cè)
1. 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
2. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)
3. 預(yù)測(cè)的具體方法
4. 如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測(cè)
二、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)量的確定
1. 定期采購(gòu)法
2. 定量采購(gòu)和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購(gòu)
5. 討論：采購(gòu)批量的大小對(duì)企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點(diǎn)
三、采購(gòu)計(jì)劃的基本邏輯
1.SOP和MPS的基本邏輯
2.MRP的基本原理及邏輯流程
3.BOM的基本形式和作用
4.毛需求與凈需求的展算方式
5.現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別
6. 案例演練：如何制定一份準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃
四、采購(gòu)訂單管理
1.規(guī)范采購(gòu)流程
2.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的延期交貨
3.那些物料需要重點(diǎn)跟催
4.物料跟催的作用和具體方法
5.采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料在采購(gòu)中要注意那些問(wèn)題
6.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)？
7.討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
五、供應(yīng)商管理
1.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理
2.瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問(wèn)題
3.杠桿供應(yīng)商如何管理
4.要簡(jiǎn)化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
5.如何管理核心供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“十字”方針
7.如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性
8.案例分享：某汽車(chē)巨頭供應(yīng)商管理中遇到了那些問(wèn)題，如何改善？
9.案例分享：芯片危機(jī)折射出供應(yīng)商管理的哲學(xué)
六、供應(yīng)商績(jī)效考核
1.供應(yīng)商評(píng)估的作用
2.我們應(yīng)該從那些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
3.根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商
4.針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，如何通過(guò)績(jī)效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性
5. 案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核細(xì)則
七、物料管理與庫(kù)存控制
1. 生產(chǎn)方式導(dǎo)論
2. 庫(kù)存的分類(lèi)
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性
4. 庫(kù)存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預(yù)防和清理
6. 案例分析：降低庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃
八、供應(yīng)商管理庫(kù)存中的采購(gòu)計(jì)劃管理
1. VMI的基本模式
2. VMI的實(shí)施步驟
3. VMI模式中，采購(gòu)計(jì)劃管理的重點(diǎn)
4. 案例分析：某電梯企業(yè)實(shí)施VMI的策略
師資力量
備注信息
