全面削減采購(gòu)成本

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年8月6-7日
授課顧問(wèn)：	湯曉華
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-25 14:41:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理等中層管理干部

課程目標(biāo)

【課程描述】 采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)!3%的采購(gòu)額下降可以直接增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在健力寶公司2%采購(gòu)額的下降可以提升利潤(rùn)3.7%。 現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,是透過(guò)制成品換取合理利潤(rùn)。但原材料不斷上漲，客戶(hù)需求改變加快，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢(qián)平,要達(dá)到這個(gè)基本原則便越來(lái)越困難。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，除提升管理水平外，還要發(fā)揮采購(gòu)功能及專(zhuān)長(zhǎng),以最低成本適時(shí)取得質(zhì)量?jī)?yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。以制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本55%-85%之間，若采購(gòu)成本降低5%-1
%，則產(chǎn)品利潤(rùn)直接提升5%-1
%。采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)是不可缺少的重要地位，其主要功能和銷(xiāo)售市場(chǎng)推廣、研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、質(zhì)量控制、存貨控制、倉(cāng)管必須互相協(xié)調(diào)及配合才能達(dá)致合理投資回報(bào)率。采購(gòu)能直接地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)還體現(xiàn)在，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范及控制系統(tǒng)，這也是采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)必須建立的一套機(jī)制，以保證原材料供給的有效性和持續(xù)性，這是很多生產(chǎn)型企業(yè)造成交貨期不準(zhǔn)及質(zhì)量難以把握的根本原因。

課程內(nèi)容

一、如何建立“簡(jiǎn)”“易”的采購(gòu)管理系統(tǒng) 1. 采購(gòu)應(yīng)該干什么？ 2. 如何讓采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值？ 3. 采購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值？ 4. 采購(gòu)人力資源管理模式 5. 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式？ 6. 采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 7. 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系 8. 案例：采購(gòu)系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū) 9. 案例：中小企業(yè)如何建立“簡(jiǎn)”“易”的采購(gòu)系統(tǒng) 1
. 經(jīng)驗(yàn)：如何減少采購(gòu)腐敗 二、采購(gòu)材料分類(lèi)管理與問(wèn)題解決 1. 采購(gòu)材料定位與供應(yīng)商分類(lèi) 2. 采購(gòu)材料采購(gòu)方法分析 3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？ 4. 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn) 5. 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法 6. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題 7. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn) 8. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法 9. 不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題 1
. 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn) 11. 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法 三、采購(gòu)經(jīng)理的管理技術(shù) 1. 采購(gòu)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位 2. 計(jì)劃推進(jìn)管理技能 3. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)組建技能 4. 有效溝通技能與人際關(guān)系 5. 時(shí)間管理—形勢(shì)分析 6. 如何向上司匯報(bào)工作 7. 授權(quán)技能與采購(gòu)人員激勵(lì) 8. 沖突管理 9. 情景錄象：他錯(cuò)在哪里？ 四、降低采購(gòu)成本的8個(gè)方法 1. 不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系下的采購(gòu)成本降低方法 2. 如何在系統(tǒng)與流程中提高效率，降低成本 3. 如何與供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格 4. 成本與價(jià)值 5. 降低成本的利器：VE/VA 6. 成本降低的經(jīng)驗(yàn)？ 7. 案例：8個(gè)實(shí)用的采購(gòu)成本降低方法 8. 經(jīng)驗(yàn)：降低采購(gòu)成本，采取系統(tǒng)的方法 9. 經(jīng)驗(yàn)：讓我們一起來(lái)降低成本 五、如何通過(guò)成本分析降低成本、減少腐敗 1. 為什么成本分析是減少中小企業(yè)采購(gòu)腐敗的好方法 2. 如何在中小企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本分析 3. 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 4. 影響成本的因素 5. 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 6. 成本的分類(lèi)及其分析 7. 直接物料成本分析 8. 直接勞動(dòng)力成本分析 9. 影響直接成本的主要因素 1
. 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 11. 利潤(rùn)與價(jià)格估算 六、采購(gòu)成本降低的經(jīng)驗(yàn) 1. 成本分析與報(bào)價(jià)單審核33條經(jīng)驗(yàn) 2. 案例：成本模型的建立 3. 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 4. 案例：如何控制不良成本 5. 案例：降低采購(gòu)成本的26條建議 6. 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核 七、案例研討與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

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