系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月20-21日
授課顧問：	杜老師
開課時(shí)間：	2011-5-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-25 15:45:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

課程內(nèi)容

一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義 -- 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化 -- 采購(gòu)管理與采購(gòu)要素 -- 采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善 1. 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 2. 采購(gòu)部的日常工作報(bào)告 3. 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì) 4. 采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通 -- 采購(gòu)?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理 　—開發(fā)與管理相輔相成 二、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐 -- 現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展 -- 具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐 -- 理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合 -- 采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容： 1. 供應(yīng)商的評(píng)估選擇 2. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制 3. 供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格 4. 供應(yīng)商庫(kù)存與交期管理 三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 -- 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 1. 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值 2. 商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高 3. 世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高 -- 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 -- 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn) -- 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作 -- 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素 1. 采購(gòu)政策 2. 供應(yīng)商的形態(tài) 3. 供應(yīng)商的數(shù)量 4. 與供應(yīng)商的關(guān)系 -- 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法 1. 商品定位矩陣 a) 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析 b) 該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響 c) 矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略 2. 商品優(yōu)先級(jí)矩陣 a) 商品采購(gòu)實(shí)施容易度 b) 潛在的降低成本的機(jī)會(huì) c) 矩陣定位與采購(gòu)先后 -- 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 -- 尋找合適供應(yīng)商的渠道 -- 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求 -- 供應(yīng)商評(píng)估的類別：選擇評(píng)估，過程評(píng)估，績(jī) 效評(píng)估 1. 選擇評(píng)估／普通評(píng)估 a) 供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程 a.1 初評(píng) a.2 報(bào)價(jià) a.3 全面評(píng)估 a.4 確定合適供應(yīng)商 b) 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) b.1 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 b.2 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場(chǎng)審核 b.3 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例 2. 選擇評(píng)估／特殊評(píng)估 a) 特殊評(píng)估的外部支持 b) 新產(chǎn)品開發(fā)能力 c) 技術(shù)能力 d) 生產(chǎn)能力 -- 選擇供應(yīng)商的方法與策略 1. ＭＢＡ教程中的層次分析法 2. 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法 3. 信息情報(bào)的重要性 -- 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 1. ＭＢＡ教程中的定義 2. 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 3. ２４字原則 4. 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏 -- 過程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核 -- 績(jī)效評(píng)估 1. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 2. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3. 不合格供應(yīng)商的淘汰 4. 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表 -- 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化 1. 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析 2. 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn) 3. 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ 4. 質(zhì)量／質(zhì)量證書 5. 成本／降價(jià) 6. 交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率 7. 交貨／交貨靈活性 8. 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率 9. 開發(fā)／模具量具管理 1
. 開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率 11. 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與 12. 管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力 13. 管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 14. 管理／分供方管理 15. 管理／產(chǎn)能管理 -- 供應(yīng)商評(píng)估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 四、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理 -- 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 -- 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 -- 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 -- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 -- 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì) -- 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可 -- 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證 -- 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào) -- 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 五、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐 -- 談判心理準(zhǔn)備 -- 降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素 -- 目標(biāo)價(jià)格的獲取 -- 不同談判形勢(shì)的不同談判技巧 -- 傳統(tǒng)的降價(jià)方法 -- 分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià) -- 原材料漲價(jià)與零件降價(jià) -- 質(zhì)量成本的分析與管理 -- 在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià) -- 利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià) -- 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ -- 精簡(jiǎn)檢測(cè) 六、供應(yīng)商的交期管理 -- 全方位了解交期的概念 -- 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 -- 改善交期的重要性 -- 影響物料交期的因素 -- 交期管理的步驟 -- 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

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