CIPS五級供應(yīng)鏈運(yùn)作管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年5月7-8日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2011-5-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-29 16:26:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)

課程目標(biāo)

課程前言： 當(dāng)今的企業(yè)參與競爭依靠的是供應(yīng)鏈，運(yùn)作管理是供應(yīng)鏈管理的重中之重。從供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作管理的角度出發(fā),提出了一個包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層在內(nèi)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的解決思路.這一解決思路把委托實現(xiàn)的合作伙伴選擇決策、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作計劃決策及供應(yīng)鏈的執(zhí)行信息管理及發(fā)展集成起來,給出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)模型及功能分析,其思想和相關(guān)論點對提高供應(yīng)鏈運(yùn)行績效很高的參考價值， 同時該課程提出了當(dāng)今非常新的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的概念與觀點， 如：產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)作與設(shè)計的區(qū)別， 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)， QFD、OPT、LSS等， 是企業(yè)中高層供應(yīng)鏈與運(yùn)作管理人員更新知識結(jié)構(gòu)， 應(yīng)用新知識解決實際運(yùn)作問題的最好助力！

課程內(nèi)容

第一章：運(yùn)作概述 1.什么是運(yùn)作？狹義與廣義運(yùn)作 2.投入轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出模型 3.產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作 4.運(yùn)作與供應(yīng)鏈 5.運(yùn)作管理的職責(zé)、作用與關(guān)系 6.運(yùn)作職能的績效目標(biāo) 7.分析運(yùn)作職能戰(zhàn)略作用的技術(shù) 第二章：產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計 1.產(chǎn)品設(shè)計與競爭優(yōu)勢 2.產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計流程 3.設(shè)計評價與改進(jìn) 4.環(huán)境敏感性設(shè)計 5.采購與供應(yīng)在產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計中的作用 第三章：運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理 1.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與投資決策? 2.設(shè)施選擇? 3.產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計 4.流程布局與作業(yè)流? 5.加工技術(shù)的能力、益處與局限性 6.工作設(shè)計原則:工效學(xué) 7.材料搬運(yùn)原則與工作研究方法 8.質(zhì)量規(guī)劃與控制 9.資產(chǎn)維護(hù)與更換策略 第四章：資源計劃與控制 1.運(yùn)作計劃與控制的目標(biāo)活動(OPC) 2.測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率 3.運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程 4.相關(guān)需求和獨立需求 5.預(yù)測需求, “拉式”與”推式”系統(tǒng) 6.MRP及實戰(zhàn) 7.預(yù)測需求-MRPII、ERP與OPT 8.JIT與實戰(zhàn) 9.網(wǎng)絡(luò)分析- 項目特征，項目活動構(gòu)成 1
.關(guān)鍵路徑管理、計劃評審技術(shù)、趕工及實戰(zhàn) 第五章：運(yùn)作管理的發(fā)展 1.全面質(zhì)量管理 2.業(yè)務(wù)流程再造 3.精益績效和世界級運(yùn)作 4.運(yùn)作的標(biāo)桿比較? 5.發(fā)展加工技術(shù) 6.檢測與預(yù)防故障

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