現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理體系服務(wù)模式

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年5月9-10日
授課顧問：	何老師
開課時間：	2011-5-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-03 17:05:27

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理，供應(yīng)鏈、物流副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、經(jīng)理等

課程目標

課程收益： 了解如何定義與區(qū)分企業(yè)核心與非核心業(yè)務(wù)，如何集中企業(yè)資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如何將非核心業(yè)務(wù)外包，怎樣管理好外包團隊，現(xiàn)代供應(yīng)鏈一站式外包的模式，什么是代理采購與代理分銷？現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

第一章: 在價值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 1. 價值鏈分析 2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 3. 核心與非核心業(yè)務(wù)和行業(yè)的相關(guān)性 4. 如何在非核心業(yè)務(wù)里為客戶創(chuàng)造價值? 5. Outsourcing給全世界帶來的經(jīng)濟變革 6. 供應(yīng)鏈管理與Outsourcing Management 5. 某全球5

強企業(yè)案例分析 第二章: 迎接供應(yīng)鏈管理革命 1. 什么是供應(yīng)鏈管理? 2. 從第三方物流到供應(yīng)鏈管理時代演變時間表 3. 兩類主要供應(yīng)鏈的比較 4. 如何正確看待并迎接新的供應(yīng)鏈管理革命? 5. 建立有效整合型供應(yīng)鏈 6. 企業(yè)通過供應(yīng)鏈一戰(zhàn)式服務(wù)體系參與競爭的趨勢 7. 案例分析:物流企業(yè)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理服務(wù) 第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)---一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運營模式 1. 客戶對供應(yīng)鏈管理一體化的需求(案例分析) 2. 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運營模式 3. 解析運營模式與管理體系 4. 進行風(fēng)險管理的重要性 5. 法務(wù)合同管理防范風(fēng)險要點摘要 6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業(yè)務(wù)的自身核心競爭力? 第四章: 管理節(jié)點: 代理采購 1. 什么是代理采購? 2. 客戶為什么要進行代理采購? 3. 我們在代理采購中為客戶創(chuàng)造了什么價值? 4. 代理采購與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 5. 分組案例討論: 代理采購有什么難點和要求? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢并建立代理采購原則 第五章: 管理節(jié)點: 代理分銷 1. 什么是代理分銷? 2. 客戶為什么要進行代理分銷? 3. 我們在代理分銷中為客戶創(chuàng)造了什么價值? 4. 代理分銷與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 5. 分組案例討論: 代理分銷中經(jīng)銷商的作用? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢并建立代理分銷原則 第六章: 影響一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系的其它因素 1. SMART績效管理原則 2. 市場營銷與傳統(tǒng)的銷售之間有什么不同點? 3. 客戶讓渡價值與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 4. BCG Matrix

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