供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年10月27-28日
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2011-10-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-04 14:43:33

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

參與目的 俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

課程內(nèi)容

如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商  供應(yīng)商的定位與采購定位  如何管理小供應(yīng)商？  如何管理店大欺客式供應(yīng)商？  如何管理店不大不小的供應(yīng)商？  案例：供應(yīng)商分析  案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系  杠桿采購　　　  策略性采購  影響性較小的采購　　  重要計(jì)劃的采購  一次性  常態(tài)性  戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)） 供應(yīng)商關(guān)系管理  供應(yīng)鏈控制的策略分析展開  供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法  博弈中如何取得平衡  如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系　 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商  尋找3類供應(yīng)商  正確詢價(jià)的方法  搜尋準(zhǔn)則  搜索程度和范圍  發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn) 評估供應(yīng)商的目的  制定采購策略  采購市場開發(fā)的9大步驟 供應(yīng)商評估（合作前）  評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)  第一步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重  第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重  第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)  第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)  第六步：審核評價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定  第七步：再次評價(jià)作出備選決定  案例：評估系統(tǒng)的建立 供應(yīng)商選擇和確定  供應(yīng)商管理程序  供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉  供應(yīng)商評估依據(jù)  供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目  參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具  新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟  供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)  供應(yīng)商分類的方法  可能定量化的因素 （借助方法）  供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法  供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段  案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點(diǎn)評與講解）  案例：A公司的表現(xiàn)評估  案例：B公司的表現(xiàn)評估  案例：供應(yīng)商大會的籌劃

師資力量

備注信息