制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月12-13日
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-5-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-09 14:15:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷(xiāo)售管理者等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶(hù)需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 •從物流到供應(yīng)鏈管理 案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 •供應(yīng)鏈管理的不同階段 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 •供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì) --不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 •供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 •供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 •供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 案例 •供應(yīng)鏈資源整合 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃 第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) •企業(yè)物流概述 •物流配送中心管理 --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 •第三方物流的價(jià)值 如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 案例 •現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？ 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？ --現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 案例 第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 •企業(yè)物料供應(yīng) •供應(yīng)物流控制 •戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？ 創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？ •現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng) •進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) •JIT供貨原理與方法 案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的JIT要求？ •供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值 •基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 •案例分析 第四講 物料管理與庫(kù)存控制 •供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn) —倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 案例 •物料入出庫(kù)管理的高效途徑 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式 問(wèn)題探討 提高收貨效率 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析 •物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng) 途徑與方法 •補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) •倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) •供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理 --零庫(kù)存本質(zhì)分析 需求預(yù)測(cè)的方法 --安全庫(kù)存還需要嗎？ 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？ 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ 案例 --供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ •戰(zhàn)略庫(kù)存管理 工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！ --庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 •圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ VMI的做法合理嗎？ 案例演示 第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 •供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖 •準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 •精益生產(chǎn)與看板管理 •生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) •工序設(shè)計(jì)與布置合理化 案例分析 第六講 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理 •供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 •銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 •成品物流管理 •如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求? --案例研究與分析 •怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ •“客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？” •“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？” VMI的制定策略 比VMI更好的做法是什么？ 第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 •供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) •物流成本管理 --物流成本控制方法 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商? •衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 •企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ --中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？ •企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 •供應(yīng)鏈精益管理 供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 •圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

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