供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2011年5月15-16日 |
| 授課顧問： |
孫老師 |
| 開課時間： |
2011-5-15 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-05-12 14:18:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員
課程目標
課程目標
在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；
不同的采購戰(zhàn)略必定會導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)；
國際采購與本地化戰(zhàn)略電子采購戰(zhàn)略居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應(yīng)鏈的效能。
課程特點：
一次培訓(xùn)取雙證：付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；選學(xué)三個模塊，贈送《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準》模塊課程；付費選修四個模塊，可通過考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》證書；
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法；
現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷。
課程內(nèi)容
一、采購環(huán)境分析
二、采購流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預(yù)算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購與供應(yīng)組織管理
1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購人員管理
四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購管理與企業(yè)競爭定位
3.采購定位分析
4.購買與分包決策
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評價與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析
六、采購績效評估
1.采購績效指標體系及其改進方法
2.采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
七、采購成本管理
1.采購成本規(guī)劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避
八、定購活動控制
1.采購信息與訂單管理、合同管理
2.招標管理
3.采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4.采購談判技巧
九、進項物料控制管理
1.物料類別管理和進項物料運輸決策
2.供應(yīng)商管理庫存
十、采購風(fēng)險管理
1.采購風(fēng)險的種類與防范方法
2.采購審計與合同管理
十一、國際采購與電子采購
師資力量
備注信息
