[深圳2006-7-22]注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CIP）與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	8天
授課顧問(wèn)：	吳老師，王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-7-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 11:19:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員

課程目標(biāo)

為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理培訓(xùn)教育的需求，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部攜手加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC項(xiàng)目中國(guó)認(rèn)證總部聯(lián)合推出高級(jí)雙證書(shū)（國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理證書(shū)CIP/勞動(dòng)部供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書(shū)）認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)認(rèn)證內(nèi)容】全新的國(guó)際化6+2培訓(xùn)模式 6個(gè)高級(jí)培訓(xùn)模塊（必修）： 模塊一、采購(gòu)需求與規(guī)劃1）采購(gòu)的范圍與支出分析2）需求預(yù)測(cè)與管理3）VA/VE分析4）MRP（物料需求計(jì)劃）的運(yùn)行機(jī)制5）采購(gòu)計(jì)劃的編制模塊四、采購(gòu)合同與談判1）合同的要件與法律適用2）合同準(zhǔn)備與管理3）談判的目標(biāo)與準(zhǔn)備4）談判的過(guò)程與階段5）談判技能訓(xùn)練 模塊二、供應(yīng)市場(chǎng)分析1）市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析2）商業(yè)環(huán)境與企業(yè)理論3）供應(yīng)市場(chǎng)的種類(lèi)與分析4）供應(yīng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式與報(bào)價(jià)分析5）采購(gòu)成本分析與控制模塊五、采購(gòu)物流與庫(kù)存1）采購(gòu)中的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)2）第三方物流的管理3）國(guó)際貿(mào)易與物流4）庫(kù)存價(jià)值與影響5）建立庫(kù)存管理系統(tǒng) 模塊三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1)供應(yīng)商的信息來(lái)源2)供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重3)供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理4)供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)5)供應(yīng)商早期介入與發(fā)展規(guī)劃模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理1）公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的一致性2）采購(gòu)戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理3）供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展4）供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)5）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一體化 2個(gè)高級(jí)研討課題（必修其中的2個(gè)課題）： 1、采購(gòu)的流程化管理2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)3、采購(gòu)的組織設(shè)計(jì)4、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量5、物料與生產(chǎn)管理6、采購(gòu)質(zhì)量管理7、采購(gòu)成本控制8、供應(yīng)商關(guān)系管理9、信息化環(huán)境下的采購(gòu)管理1
、采購(gòu)審計(jì)管理11、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估12、項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)教材：以本大綱為主，以培訓(xùn)講義的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以參考書(shū)為輔。 整個(gè)課程具有知識(shí)體系完整、結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)廣度和深度相得益彰等鮮明特色！獲得勞動(dòng)部、教育部、清華大學(xué)等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家學(xué)者一致好評(píng)！ 【證書(shū)特色】 ◆國(guó)際國(guó)內(nèi)權(quán)威雙證書(shū)：學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)和認(rèn)證考核后，由加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）頒發(fā)在全球12
多個(gè)國(guó)家通行的采購(gòu)經(jīng)理人證書(shū)（CIP），并頒發(fā)勞動(dòng)和社會(huì)保障部CETTIC供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書(shū)！ ◆為從業(yè)人員量身定制的課程：課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)鏈從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，可以快速提升學(xué)員的分析、決策、溝通等綜合素質(zhì)，增強(qiáng)宏觀(guān)把控能力，為學(xué)員的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ◆強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：所有講師均為加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）授權(quán)講師，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)！講師團(tuán)隊(duì)組成有：清華大學(xué)教授及在世界5

強(qiáng)企業(yè)任職（曾任職）的高層管理人士。 ◆多元授課模式：通過(guò)課堂互動(dòng)、案例教學(xué)等生動(dòng)的多元化授課方式，學(xué)員能夠較好地掌握課程的精華，使具體的采購(gòu)工作在戰(zhàn)略層面上得到有效提升。 【學(xué)員對(duì)象與條件】 ◆來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員。 ◆大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 【課程時(shí)間】 模塊主題日期 第一模塊采購(gòu)需求與規(guī)劃7月22日 第二模塊供應(yīng)市場(chǎng)分析7月23日 第三模塊供應(yīng)商選擇與評(píng)估7月28日 第四模塊采購(gòu)合同與談判7月29日 第五模塊物流與庫(kù)存管理8月12日 第六模塊采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理8月13日 【認(rèn)證及費(fèi)用】 整個(gè)認(rèn)證過(guò)程分為資格評(píng)審、全國(guó)統(tǒng)考和論文評(píng)審三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，歷時(shí)2個(gè)月。 培訓(xùn)費(fèi)用：41

元/人；認(rèn)證費(fèi)用：25

元/人；總計(jì)66

元/人（全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。 參考資料費(fèi)用：中文2
4元，英文745元（學(xué)員自行選購(gòu)）。 【報(bào)名程序】 ◆學(xué)員致電致函索取報(bào)名表，并以傳真方式提交當(dāng)?shù)卣J(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 ◆PMAC項(xiàng)目中國(guó)認(rèn)證總部對(duì)于學(xué)員報(bào)名申請(qǐng)予以審核，通過(guò)審核后，頒發(fā)《入學(xué)通知書(shū)》。 ◆學(xué)員在收到《入學(xué)通知書(shū)》一周內(nèi)繳清費(fèi)用，并提交相關(guān)材料：身份證復(fù)印件1張；二寸免冠彩色照片1張；一寸免冠彩色照片3張；畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件一套。

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