供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年7月3日
授課顧問(wèn)：	王國(guó)文
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-28 16:08:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

課 程 說(shuō) 明 提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南； 系統(tǒng)介紹CSCMP最新開(kāi)發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成的流程標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用； 提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法； 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)流程績(jī)效，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。 課 程 特 點(diǎn) 一次培訓(xùn)取雙證：選學(xué)二個(gè)模塊，可考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》；選學(xué)四個(gè)模塊，可考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》； 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角； 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法； 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理 – 前沿的思考和實(shí)踐 1. 全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹 2. CSCMP在做些什么？ 《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》 1. 計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)　 1.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程 1.2 供給/需求協(xié)同 1.3 庫(kù)存管理 1.4 庫(kù)存計(jì)劃 采購(gòu)流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 2.1 .戰(zhàn)略采購(gòu) 2.2 供應(yīng)商管理 2.3 采購(gòu) 2.4 進(jìn)向物料管理 3. 制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 3.1產(chǎn)品工藝 3.2 伙伴關(guān)系和合作 3.3 產(chǎn)品或服務(wù)定制 3.4 制造流程 3.5 制造基礎(chǔ)架構(gòu) 3.6 支持流程 4. 交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)　 4.1 訂單管理 4.2 倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行 4.3 定制化/延遲 4.4 交付設(shè)施 4.5 運(yùn)輸 4.6 電子商務(wù)交付 4.7 管理客戶(hù)/客戶(hù)伙伴關(guān)系 4.8 售后技術(shù)支持 4.9 客戶(hù)數(shù)據(jù)管理 5. 交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 5.1 戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo) 5.2 競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿 5.3 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新 5.4 產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理 5.5 流程存在和控制 5.6 測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量 流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用 方法論和工具箱 自我診斷的運(yùn)用 流程分析和再造 最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

師資力量

備注信息