現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2011年6月18-19日
授課顧問(wèn)：	鄭老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-09 15:08:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員

課程目標(biāo)

課程收益 戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標(biāo)采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。 破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式 指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃 方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用

課程內(nèi)容

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)（
.5天） 1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)； 案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購(gòu)模式、品種及其優(yōu)勢(shì) 2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析； 3、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析； 4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理； 二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天） 1. 采購(gòu)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)； 確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值； 案例：萬(wàn)科采購(gòu)中心的定位； 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作； 2. 房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建； 3. 房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合； ? 探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類模式； ? 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素； 4. 如何有效制定集團(tuán)式年度采購(gòu)計(jì)劃？ 5. 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)式采購(gòu)流程介紹； 6. 如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對(duì)新技術(shù)和新材料？ 7. 如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍? 8. 如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？ 9. 如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實(shí)施? 1
. 過(guò)程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題？ 11. 如何評(píng)價(jià)部品的性能？ 12. 怎樣用現(xiàn)代手段實(shí)施招標(biāo)、評(píng)標(biāo)？ 13. 電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹； 信息共享及管理； 集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建； 供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累； 案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用； 14. 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)； 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系； 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)； 15. 如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估； 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的； 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)； 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替； 三、實(shí)施案例：電梯戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施（
.5天） 1、電梯發(fā)展簡(jiǎn)介 世界電梯發(fā)展簡(jiǎn)介 中國(guó)電梯的發(fā)展簡(jiǎn)介 2、電梯的種類及選擇 電梯品種及發(fā)展 電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 電梯各系統(tǒng)的組成； 產(chǎn)品價(jià)格分析 產(chǎn)品檔次劃分； 電梯選型注意事項(xiàng) 萬(wàn)科、中海、金地的供應(yīng)商選擇

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