采購項目管理（CIPS六級）

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年9月29-30日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2011-9-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-18 14:04:52

　　

學習對象

總經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈副總、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、采購項目經(jīng)理及其項目管理人員

課程目標

課程收益 采購與物流能為組織帶來戰(zhàn)略價值,這些價值不僅僅體現(xiàn)在將本年度談判價格或?qū)⑺拓涃M用降低1
%。然而，采購與物流要想充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，還需要取得實質(zhì)性的成果，這就需要組織進行重大變革。而絕大多數(shù)的變革是由項目的成功實施來完成的，小到一個合同的履行，大至采購職能的根本性變革。課程講述了從概念產(chǎn)生到持續(xù)學習和改進的結(jié)構(gòu)化方法，可以幫助你理解項目成敗的原因。 本課程不僅介紹了項目管理的時間計劃、預(yù)算和風險等級，還介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購與物流實例說明這些最新理念。關(guān)鍵鏈能夠改善供應(yīng)商關(guān)系嗎？項目成熟度對公司有什么用？本課程囊括了這些概念并應(yīng)用于采購管理與實踐以幫助實施變革與采購項目管理的人士提升認知與項目管理的水平！

課程內(nèi)容

一、管理并領(lǐng)導項目 1.項目管理與“項目型組織” 2.項目管理的軟、硬因素；計劃還是執(zhí)行更重要？ 3.項目中的勢力與影響：項目環(huán)境的影響、利用 4.簡單工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)、利益相關(guān)者 二、項目管理的方法 1.輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型； 作為一個項目經(jīng)理：你是在在天堂還是地獄 2.項目生命周期：不同的觀點 3.解決問題的技巧：5種解決問題的方法、不同時 間的不同問題、探究不同的結(jié)果：理解因果關(guān)系 4.幾種流行的項目管理的方法：6 Sigma，PRINCE2，關(guān)鍵鏈 5.為采購與物流項目選擇最佳的方法：采購型項目分析，什么是正確的方法：別被踢開或扔掉， 6.案例分析 三、項目分類、評價與風險管理 1.項目分類：啟動與定義、項目全面計劃、詳細的項目計劃、避免與解決糾紛 2.非財務(wù)項目選擇、數(shù)量型項目選擇方法 3.評估項目環(huán)境風險、項目預(yù)算的常用方法 四、成功采購項目管理 1.計劃、進度安排和資源管理：進度安排技術(shù)、時間規(guī)劃：甘特圖，資源和不確定性、合并工具：GERT、用項目網(wǎng)絡(luò)進行資源計劃 2.組織項目：組織結(jié)構(gòu)概覽、團隊與個人 3.實現(xiàn)目標，監(jiān)督與控制：如何考核、考核什么？ 4.收尾與評估：未來的參考經(jīng)驗、審計以超越灰色區(qū)域、項目終止與評審 5.系統(tǒng)思維與關(guān)注流程：片面與系統(tǒng)思維、工作分解結(jié)構(gòu)、理解未知過程領(lǐng)域-畫出它、一次一個或一次全部 – 串行還是并行項目 6.采購與物流項目的工具與技術(shù)：采購項目的特點、采購與其它職能的不同、標準工具與計算機 7.避免項目失敗的“軟”、“硬”因素： “硬”因素 - 決戰(zhàn)鐵三角、情境制宜法、注定失敗的過程、走向成功的流程；“軟”因素：領(lǐng)導項目、管理你的團隊動力學、團隊成就項目、人員與成功 8.有效組織，走向成功：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、存項目型組織、一個結(jié)構(gòu)：矩陣型？混合型？ 五、項目組織與管理的新范例 1.什么是成熟度？模型看似很好，但是否有效？ 2.學習型組織與成功的項目：從項目中學習

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