采購績效考核與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年7月20-21日
授課顧問：	史老師
開課時間：	2011-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-23 14:25:03

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、供應(yīng)商管理人員

課程目標(biāo)

課程背景： 傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣��?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭，快速響應(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應(yīng)商的管理直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務(wù)技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認(rèn)識到對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評估，以及供應(yīng)商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。 課程收益： 理解采購績效評價的目的和作用 掌握采購與供應(yīng)商績效評價的領(lǐng)域 熟悉績效衡量的方法、手段及流程 掌握數(shù)據(jù)收集與分析的方法 了解衡量供應(yīng)鏈績效的常用指標(biāo) 授課方式： 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享、圖表應(yīng)用

課程內(nèi)容

一、 采購績效管理概述 ᠋
; a) 為什么要評價采購績效？ ᠋
; b) 績效評價的基本要素 二、 績效評價的模型與流程框架 ᠋
; a) 采購績效的評價流程 ᠋
; b) 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) ᠋
; c) 采購供應(yīng)績效管理模型 ᠋
; i. 公司級成果評價 ᠋
; ii. 職能級成果評價 ᠋
; iii. 內(nèi)部相關(guān)的績效評價 ᠋
; iv. 外部環(huán)境相關(guān)的績效評價 ᠋
; d) 供應(yīng)商業(yè)績與采購績效的關(guān)系 三、 績效的度量方式及目標(biāo) ᠋
; a) 什么是度量？ ᠋
; b) 度量的方式：連續(xù)、二元、選擇 ᠋
; c) 標(biāo)桿的作用 ᠋
; d) 如何確定績效目標(biāo) ᠋
; e) 評價供應(yīng)商績效的方法 ᠋
; i. 分類法 ᠋
; ii. 加權(quán)評分法 ᠋
; iii. 成本比例法 ᠋
; iv. 采購總成本法 四、 績效評價體系的實施 ᠋
; a) 績效數(shù)據(jù)的收集 ᠋
; b) 如何改善數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？ ᠋
; c) 績效評價結(jié)果的報告 ᠋
; d) 績效報告的溝通與反饋 五、 供應(yīng)鏈績效管理 ᠋
; a) 供應(yīng)鏈績效與采購績效的聯(lián)系與區(qū)別 ᠋
; b) 供應(yīng)鏈績效評價體系的優(yōu)勢 ᠋
; c) 供應(yīng)鏈績效評價模型 ᠋
; i. 績效棱鏡 ᠋
; ii. 平衡計分卡 BSC ᠋
; iii. 供應(yīng)鏈運作參考模型 SCOR 六、 供應(yīng)商的業(yè)績管理與評價 ᠋
; a) 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點 ᠋
; b) 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 ᠋
; i. 質(zhì)量過程能力指數(shù) ᠋
; ii. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) ᠋
; iii. 6-Sigma管理的概念與方法 ᠋
; iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本 ᠋
; c) 供應(yīng)商交貨期管理 ᠋
; d) 案例：供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績分析與改進(jìn) ᠋
; e) 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素 ᠋
; i. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法 ᠋
; ii. 實例：國內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) ᠋
; iii. 實例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) ᠋
; f) 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù) ᠋
; i. 無效成本與績效指數(shù)PI ᠋
; ii. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI 七、 供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)實務(wù) ᠋
; a) 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)項目的意義 ᠋
; b) 業(yè)績改進(jìn)項目BPI的步驟 ᠋
; i. 改進(jìn)目標(biāo)的確定 ᠋
; ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷 ᠋
; iii. 設(shè)計供應(yīng)商改進(jìn)方案 ᠋
; iv. 方案實施風(fēng)險分析 ᠋
; v. 信息系統(tǒng)的作用 ᠋
; c) 業(yè)績改進(jìn)常用的工具圖表 ᠋
; i. 帕拉圖的制作 ᠋
; ii. 直方圖：供應(yīng)商業(yè)績、缺陷分類 ᠋
; iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 ᠋
; iv. 交期準(zhǔn)時性與敏感性分析 ᠋
; v. 改進(jìn)方案的效果預(yù)估 ᠋
; d) 實例介紹：某企業(yè)供應(yīng)商整改項目

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