[深圳2006-7-29]采購需求管理與庫存控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	ANDY 秦
開課時(shí)間：	2006-7-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 13:53:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)采購主管、物料計(jì)劃、物流、倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

多變的市場需求下、產(chǎn)品市場壽命周期日趨縮短； 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨著一些共同問題，如何降低占產(chǎn)品成本6
%--7
%的采購與物流管理環(huán)節(jié)的庫存和資金占用，減少呆滯物料，從改善物流管理中獲得“第三利潤”，提高企業(yè)核心競爭能力。 指出和分析采購管理和庫存控制的問題，并不難 如何將控制庫存和采購管理結(jié)合起來，落到實(shí)處并取得實(shí)效，是企業(yè)真正的難題。

課程內(nèi)容

第一天： 采購需求預(yù)測管理篇 1、3大實(shí)用定性預(yù)測方法　 2、6大實(shí)用定量預(yù)測方法 3、實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力 生產(chǎn)物料計(jì)劃篇 1、物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)　 2、主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 3、BOM變更的控制　 4、MRP的計(jì)算邏輯 ·習(xí)題互動(dòng)演練　 ·MRPII和ERP ·案例分析：生活中的ERP 備品備件計(jì)劃篇 1、訂購即用法　 2、定量法 3、定期法　 4、安全庫存法 討論：如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn) 第二天： 庫存分析篇 1、庫存的認(rèn)識(shí) 2、ABC分析　 3、CVA分析 4、IQR分析　 5、庫存財(cái)務(wù)分析 6、庫存周轉(zhuǎn)率 案例分析討論 庫存控制篇 1、存貨過高是誰的責(zé)任？ 2、供應(yīng)鏈管理與庫存 3、啤酒游戲　 4、零庫存方法：寄售、VMI、JIM等 案例研討

師資力量

備注信息