采購與供應(yīng)從業(yè)人員核心技能提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年7月22-23日
授課顧問：	Jason Zhao
開課時間：	2011-7-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-30 11:03:59

　　

學(xué)習(xí)對象

采購主管,采購經(jīng)理,采購人員

課程目標(biāo)

 采購專業(yè)的基本知識  采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色  采購業(yè)務(wù)的操作休系  采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守  供應(yīng)商選擇的一般流程  價格分析的基礎(chǔ)知識  談判的基本流程  交期的基本構(gòu)成及重要性

課程內(nèi)容

課程背景: “什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？ 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？ 采購的基本工作流程是怎樣的？ 采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？ 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？ 本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。 培訓(xùn)目標(biāo):  采購專業(yè)的基本知識  采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色  采購業(yè)務(wù)的操作休系  采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守  供應(yīng)商選擇的一般流程  價格分析的基礎(chǔ)知識  談判的基本流程  交期的基本構(gòu)成及重要性 課程大綱: 一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色 ɨ
7; 采購的定義 ɨ
7; 采購的基本要素 ɨ
7; 采購以及采購管理的目標(biāo) ɨ
7; 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位 ɨ
7; 采購與供應(yīng)商的關(guān)系 ɨ
7; 采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力 二、采購業(yè)務(wù)操作程序 ɨ
7; 采購的權(quán)限 ɨ
7; 基本采購流程 ɨ
7; 需求的分類及描述方式 ɨ
7; 采購有哪幾種方法？ ɨ
7; 訂單的確認(rèn) ɨ
7; 貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn) ɨ
7; 如何做好采購的原始記錄 三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則 ɨ
7; 什么是采購人員的道德規(guī)范 ISM采購道德規(guī)范 ɨ
7; 采購常見的道德問題 案例1：秘密折扣 四、供應(yīng)商的選擇 ɨ
7; 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇 ɨ
7; 到哪里去找供應(yīng)商？ ɨ
7; 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) ɨ
7; 供應(yīng)商現(xiàn)場考察？ ɨ
7; 供應(yīng)商的評選策略 ɨ
7; 供應(yīng)商等級制訂方式 五、報價與招標(biāo) ɨ
7; 報價的方式 ɨ
7; 競爭性報價 ɨ
7; 報價的條款和條件 ɨ
7; 要求報價的有關(guān)問題 ɨ
7; 自制還是購買？（Make or Buy） 六、價格與成本分析 ɨ
7; 市場競爭的規(guī)模 ɨ
7; 公平合理價格的取得 ɨ
7; 價格的分析方式 ɨ
7; 成本的結(jié)構(gòu) ɨ
7; 價格調(diào)整的原因 ɨ
7; 案例2：某公司報價分析 七、談判 ɨ
7; 談判的定義 ɨ
7; 什么時候需要談判？ ɨ
7; 實(shí)力的對比 ɨ
7; 談判的步驟 ɨ
7; 談判的基本策略 ɨ
7; 高效談判者應(yīng)具備的技能 雙贏的談判 ɨ
7; 案例3：某公司的價格談判 八、交期管理 ɨ
7; 什么是交期 ɨ
7; 交期的組成部分 交期變化對成本的影響 ɨ
7; 縮短交期的益處 如何改進(jìn)交期管理

師資力量

備注信息