供應(yīng)商選擇、評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月19-20日
授課顧問：	Jack Luo
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-30 11:20:22

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員

課程目標(biāo)

本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。

課程內(nèi)容

課程時間：2
11年8月19-2
日、12月9-1
日 參會地點：上 海 課程費用: 298
元/人(包含授課費,教材費,證書費,午餐費,以及茶點費) 培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員 課程介紹： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者： 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn) 如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻 課程特色： 本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。 講師介紹： Mr.Jack Luo 機械工程學(xué)碩士 MBA 注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師 六西格瑪（6-sigm）綠帶 項目管理.現(xiàn)任某外資5

強企業(yè)采購經(jīng)理. 工作經(jīng)歷: 曾在多家知名的世界5

強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。 主講課程：《采購談判技巧》、《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》、《阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》、《供應(yīng)商選擇評估與管理》。 課程大綱： 第一部分:供應(yīng)商評估、評估和管理 1. 供應(yīng)商評估的重要性 2. 供應(yīng)商評估的時機 3. 供應(yīng)商評估的流程 4. 采購品項定位 5. 供應(yīng)商關(guān)系類型 6. 供應(yīng)商評估模型 第二部分:供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 1. 供應(yīng)商評估的因素的模型 2. 供應(yīng)商的綜合信息 3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4. 交期標(biāo)準(zhǔn) 5. 價格標(biāo)準(zhǔn) 6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7. 不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn) 第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型 1. 供應(yīng)商的感知模型 2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義 3. 供應(yīng)商的行為的含義 第四部分:供應(yīng)商的識別、篩選與審核 1. 供應(yīng)商識別 2. 供應(yīng)商篩選 3. 供應(yīng)商審核 4. 供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題 第五部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級 1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 2. 評定潛在供應(yīng)商能力的等級 3. 將能力與積極性等級綜合在一起 第六部分:供應(yīng)商評估的后續(xù)工作 1. 供應(yīng)商的SWOT分析 2. 供應(yīng)商分類 3. 記錄供應(yīng)商的信息 4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋 第七部分:供應(yīng)商管理 1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升 2. 供應(yīng)商績效管理 3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

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