采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011年10月15-16日 |
| 授課顧問(wèn)： |
柳榮 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-10-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-07-13 15:32:19 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
課程背景：
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購(gòu)職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤(rùn)中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問(wèn)題。
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師柳榮不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。授課形式為互動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認(rèn)為：最先進(jìn)的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關(guān)注的是整個(gè)體系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外，柳老師還時(shí)常以人力資源專家的角度分析采購(gòu)管理，非常具有實(shí)用性。
課程目標(biāo)：
明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。
使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。
課程內(nèi)容
1、戰(zhàn)略性采購(gòu)管理理念
2、采購(gòu)的組織和流程
1) 招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
2) 采購(gòu)工作的主要參數(shù)
3) 采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與控制
4) 采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
5) 案例：先進(jìn)采購(gòu)模式分析
3、采購(gòu)需求表達(dá)和市場(chǎng)分析
1) 采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
2) 產(chǎn)品的價(jià)值分析
3) 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4) 市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
5) 制造還是采購(gòu)？
6) 案例：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
7) 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù)
1) 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
2) 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
3) 如何量化考評(píng)供應(yīng)商
4) 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
5) 扶持與培育本地供應(yīng)商
6) 案例分析
5、談判策略與技巧
1) 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
2) 談判流程
3) 雙贏談判十大策略
4) 實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
5) 談判中困難的處理
6) 模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購(gòu)成本控制技術(shù)
1) 全面采購(gòu)成本理念
2) 價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
3) 降低成本21種方法
4) 采購(gòu)成本管理策略
7、采購(gòu)?fù)獍?
1) 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍⿷?yīng)鏈背景
2) 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍男螒B(tài)
3) 企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獍治?
4) 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍淖晕曳治?
5) 外
師資力量
備注信息
