供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年8月28-29日
授課顧問(wèn)：	湯曉華
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-26 14:50:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)Scope and aim 俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

課程內(nèi)容

如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商  供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位  如何管理小供應(yīng)商？  如何管理店大欺客式供應(yīng)商？  如何管理店不大不小的供應(yīng)商？  案例：供應(yīng)商分析  案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系  杠桿采購(gòu)  策略性采購(gòu)  影響性較小的采購(gòu)  重要計(jì)劃的采購(gòu)  一次性  常態(tài)性  戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)） 供應(yīng)商關(guān)系管理  供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)  供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法  博弈中如何取得平衡  如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商  尋找3類(lèi)供應(yīng)商  正確詢價(jià)的方法  搜尋準(zhǔn)則  搜索程度和范圍  發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn) 評(píng)估供應(yīng)商的目的  制定采購(gòu)策略  采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）  評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)  第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重  第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重  第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)  第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)  第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定  第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定  案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立 供應(yīng)商選擇和確定  供應(yīng)商管理程序  供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉  供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)  供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目  參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具  新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟  供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)  供應(yīng)商分類(lèi)的方法  可能定量化的因素 （借助方法）  供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類(lèi)型與方法  供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段  案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）  案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估  案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估  案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 ©《供應(yīng)商評(píng)估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2

8年1
月1
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