供應鏈整合與協(xié)調

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月1-2日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2011-8-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-27 15:10:30

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人

課程目標

課程收益 通過課程的學習,了解供應鏈的復雜性與波動性,了解現(xiàn)代供應鏈的發(fā)展,供應鏈的度量與外包,掌握供應鏈整合與協(xié)調:供應鏈的牛鞭效應、風險池理論、供應鏈延遲等現(xiàn)代供應鏈理論。

課程內容

供應鏈整合與協(xié)調 第一章：供應鏈管理 1.供應鏈的定義及優(yōu)化 2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較 3.標準供應鏈運營參考模型 4.建立整合型的供應鏈 5.全球供應鏈的演變(197
年以前到2


年以后) 6.供應鏈的復雜性 7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通過供應鏈參與競爭 9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 第二章：供應鏈的度量與外包 1.新供應鏈的6 項基本原則 2.供應鏈的度量方法 3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準 4.第三方物流與維修合作方 5.第四方物流與供應鏈專家 第三章：供應鏈的整合與協(xié)調 1.供應鏈為何需要整合與協(xié)調? 2.供應鏈戰(zhàn)略 3.供應鏈的延遲 4.供應鏈的牛鞭效應(啤酒游戲) 5.巴里勒公司－準時制配送 6.VMI 7.Li&Fung的案例討論 8..經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立 第四章：供應鏈的整合與協(xié)調(特別議題與討論) 1.供應鏈IT解決方案 2.服務運營管理 3.供應鏈的競爭與戰(zhàn)略 4.生產(chǎn)率和快速平穩(wěn)流程理論 5.預測管理與方法 6.生產(chǎn)能力設計 7.供應鏈選址戰(zhàn)略 8.采購、供應、物流與供應鏈管理 9.需求與供應能力管理 1
.庫存管理與控制 11.收入管理 12.供應鏈質量管理與控制 13.供應鏈項目管理

師資力量

備注信息