供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年10月29-30日
授課顧問：	周凱歌
開課時(shí)間：	2011-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-27 16:27:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)

課程目標(biāo)

【課程背景】 世界權(quán)威的《財(cái)富》（Fortune）雜志在2

1年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。中國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問題； 新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合跨國公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。 【課程收益】 能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法； 可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略； 能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型； 能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對(duì)生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。 【培訓(xùn)形式】 采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)。

課程內(nèi)容

一..供應(yīng)鏈管理概述 1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次 4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車） ⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？ ⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化 1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題 ⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng) 2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析 ⊙游戲：“啤酒游戲”演練 3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié) 4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷 ⊙討論：某制造商需求診斷 5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能 6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧 ⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程 7．制造業(yè)計(jì)劃流程 ⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理 ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案 ⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 8．銷售管理流程優(yōu)化? ⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu) ⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成 　⊙采購成本控制的有效方法 三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化 1．戰(zhàn)略采購管理 　⊙自制和外購決策模型 　⊙采購風(fēng)險(xiǎn)分析 ⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面 2. 采購最佳實(shí)踐流程 ⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化 ⊙采購過程問題分析及對(duì)采購供應(yīng)鏈的影響 ⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析 ⊙協(xié)同采購 四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化 1．制造過程問題分析 2．制造流程管理的黑箱 3．全程制造管理 ⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用 ⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化 4．庫存的產(chǎn)生原因及危害 5. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存 五.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化 1．訂單履行管理及優(yōu)化 ⊙客戶實(shí)際需求管理 ⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化 ⊙案例：某公司出入庫流程優(yōu)化 2．逆向物流管理優(yōu)化 ⊙案例：非正品處理流程 ⊙案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化 六.實(shí)戰(zhàn)演練 1．供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰來掛帥 ⊙實(shí)景推演

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