[北京2006-01-22]采購革新與雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	顧聞知
開課時(shí)間：	2006-01-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 17:31:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購，物控，倉儲(chǔ)，生管及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士

課程目標(biāo)

為什么學(xué)習(xí)本課程 本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念，傳承成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與做法，掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。 顧聞知(MonroeKu)講師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲(chǔ),交貨,物流)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、思路和改革方略，觀念啟發(fā)企業(yè)第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置，戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力、依訂單受入、生產(chǎn)計(jì)劃、采購物控、安全庫存、出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對(duì)的革新現(xiàn)代化做法。 通過本課程您將學(xué)習(xí)到（學(xué)習(xí)目標(biāo)） 1．采購革新規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)及觀念創(chuàng)新啟發(fā) 2．雙贏供貨商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示 3．連貫客戶生產(chǎn)供貨商的管制計(jì)劃實(shí)施方法 4．先進(jìn)企業(yè)成功案例引申，經(jīng)驗(yàn)傳承與復(fù)制

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要（三級(jí)提綱） 第一講　供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（6
’） 1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(3
’) 1)、持續(xù)合作推行VMI的真義 2)、同步JIT與VMI并行的區(qū)別 3)、推行VMI陷阱的防范 2.采購鏈責(zé)任交接真義(3
’) 1)、供應(yīng)鏈主管最重要該關(guān)心的2件要事 2)、采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 3)、供應(yīng)鏈6大信息ERP終極目標(biāo) 第二講降低采購成本策略(6
’) 1.物料分級(jí)分類策略與指導(dǎo)原則(3
’) 1)、8大分級(jí)分類項(xiàng)目定位主軸 2)、采購利潤策略-48字箴言 2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本(3
’) 1)、關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級(jí)分析 2)、供貨商家數(shù)的決策分析 3)、Bird-ManPull與成本改善 第三講如何承接銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃(6
’) 1.訂單取得模式與客戶預(yù)測(cè)技巧(3
’) 1)、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度1
大特性探討 2)、BOM共享表展開 2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析(3
’) 1)、不準(zhǔn)度計(jì)算法則 2)、安全庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃 第四講MRP實(shí)操技能(6
’) 1.預(yù)測(cè)計(jì)劃獲得(15’) 1)、站在銷售立場(chǎng)取得市場(chǎng)預(yù)測(cè)技巧 2)、案例教導(dǎo)-特性提示 2.運(yùn)輸調(diào)度-�？者\(yùn)決定(15’) 1)、ETA/ETD的操作方法 2)、案例教導(dǎo)-特性提示 3.出貨計(jì)劃與物料到位計(jì)劃(3
’) 1)、在手在途在發(fā)真義 2)、Min/Max與ETD/ETA互動(dòng) 3)、VPO平衡管制 第五講物流管制的技能與方法(6
’) 1.訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)的依據(jù)關(guān)鍵(3
’) 1)、OCT與TOR互補(bǔ) 2)、當(dāng)日當(dāng)班清線清工令 3)、領(lǐng)料抑或發(fā)料? 4)、ETD/ETA真義 2.倉庫歸誰管?——倉庫與配送的觀念扭轉(zhuǎn)(3
’) 1)、條型碼掃描低成本高科技的應(yīng)用 2)、主動(dòng)發(fā)料一幕目了然 3)、改革線邊倉管理的奧妙與迷思 4)、包材聯(lián)運(yùn)下包材無倉包材流動(dòng)倉的改革 第六講供應(yīng)鏈供貨商關(guān)系管理(6
’) 1.供貨商開發(fā)的3必要與2充分條件(3
’) 1)、評(píng)估供貨商核心能力 2)、評(píng)估供貨商配套能力 2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟(3
’) 1)、免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思 2)、改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟 注：*VMI：VendorManagedInventory，供應(yīng)商免費(fèi)存放，在距離組裝地1－2小時(shí)車程、3－14天的訂單或預(yù)測(cè)前置庫存。

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