現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2011年11月18-19日
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2011-11-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-20 16:23:06

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理

課程目標

課程背景： 毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！ 課程收益： 什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內(nèi)容

第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題 1.什么是供應鏈？ 2.供應鏈存在的問題是什么？ 3.供應鏈的流程 4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較 5.標準供應鏈運營參考模型 6.建立整合型的供應鏈 第二章：供應鏈上下游關系策略 1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.什么是供應商關系策略？ 3.買方與賣方關系有這么復雜嗎? 4.你如何看供應商與供應商如何看你? 5.如何選擇戰(zhàn)略供應商 6.關系營銷與交易營銷 7.BCG市場距陣模型 8.客戶讓渡價值的決定因素 第三章：預測與庫存控制 1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題 5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT 7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估 第四章：存貨驅(qū)動成本與供應鏈 1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動成本做分析 3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配 6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng) 7案例分析:四川長虹電器 第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP 1.MRP與生產(chǎn)計劃排程 2.幾個MRP相關的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期 3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量 5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案 第六章：供應鏈管理的IT解決方案 1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES… 3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 4.IT系統(tǒng)與組織流程再造 5.實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 6.牛鞭效應與電子采購 7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立 第七章：供應鏈運營管理 1.什么是廣義與狹義運作 2. 產(chǎn)品與服務的比較 3.運作網(wǎng)絡的設計與管理-設施選擇、產(chǎn)品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護與更換策略 4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作 第八章：供應鏈風險管理 1.風險的概念與定義 2.風險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運營與項目 3.利益相關者距陣與成功風險管理的收益 4.風險的識別、流程的確定 5.與供應鏈的上、下游分擔風險 6.風險控制與災難恢復計劃及業(yè)務持續(xù)計劃 第九章：供應鏈的度量與外包 1.全球供應鏈的演變 2.供應鏈的復雜性 3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過供應鏈參與競爭 5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應鏈的6項基本原則 7.供應鏈的度量方法 8.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準 9.第三方物流與維修合作方 1
.第四方物流與供應鏈專家

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