[北京2006-2-25]采購(gòu)及供貨商管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問(wèn): |
史文月 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2006-2-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-02-08 10:33:47 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員
課程目標(biāo)
課程收益:
降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 討論主題
如何解決企業(yè)采購(gòu)管理中的癥結(jié)問(wèn)題
第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?
4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
5.供應(yīng)商乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成
6.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在
7.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定,全面降低采購(gòu)成本
1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略(案例)
4.買(mǎi)(賣(mài))方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估
5.供應(yīng)商合約的類(lèi)型
6.采購(gòu)物料的ABC分析方法
7.細(xì)分采購(gòu)策略,降低采購(gòu)總成本
i.低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
ii.低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iii.高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iv.高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
8.考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)策略
9.案例:多家公司的供應(yīng)商管理策略
第三講采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離
2.合格供應(yīng)商名錄(AVL)管理
3.采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化
4.集中采購(gòu)的模式與案例
5.采購(gòu)職責(zé)分立原則
6.企業(yè)采購(gòu)流程的建立
7.案例:采購(gòu)流程再造的方法
8.采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn)
9.采購(gòu)組織的績(jī)效考核
第四講供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法
1.貨源管理-供應(yīng)商管理三部曲:評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等
4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5.供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購(gòu)方式的選擇:招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
7.案例分析:招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
第五講供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
2.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
3.實(shí)例:國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.實(shí)例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)6.無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)PI
7.案例:供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
8.其它常見(jiàn)的績(jī)效指數(shù)
第六講質(zhì)量與交貨期管理
1.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4.質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù)
5.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
第七講采購(gòu)成本降低的技術(shù)
1.供應(yīng)商成本分析(舉例)
2.費(fèi)用負(fù)擔(dān)比(OB)在成本分析中的應(yīng)用
3.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的應(yīng)用實(shí)例
4.價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例
5.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立
第八講采購(gòu)談判技巧
1.采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
2.采購(gòu)談判的規(guī)劃:預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
3.談判中的發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)
4.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
5.十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
6.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
7.如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
8.談判實(shí)例
第九講采購(gòu)庫(kù)存成本控制
1.供向訂單采購(gòu)與向庫(kù)存采購(gòu)(STO/STS)
2.庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
i.存貨持有成本
ii.補(bǔ)充訂貨成本
iii.斷料損失成本
3.周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制
i.經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
ii.精益思想JIT
iii.實(shí)例:物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
4.影響安全庫(kù)存的因素
i.服務(wù)水平與供應(yīng)滿(mǎn)足率
ii.提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii.縮短供應(yīng)商的交貨期
iv.案例分析:哪里設(shè)置安全庫(kù)存?
5.物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP
6.電子化采購(gòu)的實(shí)施
7.庫(kù)存控制的常見(jiàn)方法舉例
第十講供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI
8.供應(yīng)鏈管理的流程與職能
9.供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
1
.案例分析:VMI中心的運(yùn)作流程
11.實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處
12.VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
13.VMI倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)與功能
14.案例分析:K-Mart的VMI實(shí)施項(xiàng)目
15.案例:供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃
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