[北京2006-2-25]采購(gòu)及供貨商管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	史文月
開(kāi)課時(shí)間：	2006-2-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-08 10:33:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員

課程目標(biāo)

課程收益： 降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 討論主題 如何解決企業(yè)采購(gòu)管理中的癥結(jié)問(wèn)題 第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念 1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn) 2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 5.供應(yīng)商乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成 6.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在 7.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理 第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本 1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo) 2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式 3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例） 4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 5.供應(yīng)商合約的類(lèi)型 6.采購(gòu)物料的ABC分析方法 7.細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本 i.低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 ii.低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 iii.高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 iv.高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 8.考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)策略 9.案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略 第三講采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理 1.采購(gòu)中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離 2.合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理 3.采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化 4.集中采購(gòu)的模式與案例 5.采購(gòu)職責(zé)分立原則 6.企業(yè)采購(gòu)流程的建立 7.案例：采購(gòu)流程再造的方法 8.采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn) 9.采購(gòu)組織的績(jī)效考核 第四講供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法 1.貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià) 2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟 3.供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例） i.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理 ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等 4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng) 5.供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 6.采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu) 7.案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù) 第五講供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 1.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素 2.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 3.實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4.實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)6.無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)PI 7.案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI 8.其它常見(jiàn)的績(jī)效指數(shù) 第六講質(zhì)量與交貨期管理 1.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn) 2.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換 3.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 4.質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù) 5.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) 第七講采購(gòu)成本降低的技術(shù) 1.供應(yīng)商成本分析（舉例） 2.費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用 3.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的應(yīng)用實(shí)例 4.價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例 5.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立 第八講采購(gòu)談判技巧 1.采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng) 2.采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略 3.談判中的發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng) 4.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī) 5.十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例 6.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景 7.如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判 8.談判實(shí)例 第九講采購(gòu)庫(kù)存成本控制 1.供向訂單采購(gòu)與向庫(kù)存采購(gòu)（STO/STS） 2.庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本 i.存貨持有成本 ii.補(bǔ)充訂貨成本 iii.斷料損失成本 3.周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制 i.經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn) ii.精益思想JIT iii.實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng) 4.影響安全庫(kù)存的因素 i.服務(wù)水平與供應(yīng)滿(mǎn)足率 ii.提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 iii.縮短供應(yīng)商的交貨期 iv.案例分析：哪里設(shè)置安全庫(kù)存？ 5.物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP 6.電子化采購(gòu)的實(shí)施 7.庫(kù)存控制的常見(jiàn)方法舉例 第十講供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI 8.供應(yīng)鏈管理的流程與職能 9.供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 1
.案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程 11.實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處 12.VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū) 13.VMI倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)與功能 14.案例分析：K-Mart的VMI實(shí)施項(xiàng)目 15.案例：供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃

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