采購人員核心技能訓練
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2011年9月24-25日 |
| 授課顧問： |
Alex Cai |
| 開課時間： |
2011-9-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-08-25 17:15:26 |
了解課程
學習對象
采購，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員
課程目標
在充滿競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開始期望通過采購部門的降低成本、改進供應(yīng)鏈質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力。那么，什么是專業(yè)的采購？專業(yè)的采購人又需要具備哪些核心技能？如何實現(xiàn)采購也是“賺錢”部門的目標？本課程將著重于提高采購人員的核心采購技能、工作效率和采購人員的專業(yè)程度以及采購基本原理等內(nèi)容，以達到有效降低采購成本，提升競爭優(yōu)勢的目的。課程中還將傳授大量專業(yè)采購人員日常工作需要用的采購管理工具，更好的掌握采購核心技能。事實表明：核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業(yè)影響力。
課程信息
參加對象：
采購，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；
授課方式：
課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習、自我評估和測驗等。
課程內(nèi)容
一 建立先進的采購理念
企業(yè)盈利模式的改變
為什么采購是企業(yè)新的利潤源泉？
采購職能與供應(yīng)職能的區(qū)別
采購人員的角色定位
建立全新的采購理念
供應(yīng)鏈管理對采購的要求
采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
二 采購的計劃管理技能
采購管理四要素分析
生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
庫存成本分析與控制技術(shù)
訂貨點控制技術(shù)
如何制定合理的采購經(jīng)濟批量
如何理解安全庫存
三 采購的市場分析技能
如何正確判斷賣方與買方市場
如何制定賣方與買方市場的策略
什么是戰(zhàn)略采購
為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
四大類采購物料的特點與策略
兩類基本采購策略與實施的具體方法
對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用：套期保值舉例
四 供應(yīng)商開發(fā)與管理技能
為什么說供應(yīng)商是培養(yǎng)出來的：供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
SRM的核心管理體系
優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點
供應(yīng)商選擇的一般原則
如何搜尋供應(yīng)源、擴大選擇余地？
案例討論：如何進行供應(yīng)商的管理與評估
供應(yīng)商績效評估的基本方法
供應(yīng)商風險評估管理
五 采購談判基礎(chǔ)技能
正確認識采購談判的本質(zhì)：雙贏
六 采購管理工具實踐
必須明確的談判首要原則
四種談判風格分析
認識主要的談判變量
練習：單人分組談判
正確認識談判過程的五個步驟：準備、開局、提議…
分組演練：原材料采購談判
如何進行有效的談判準備
成功談判的主要策略
根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應(yīng)用
采購談判過程常用技巧
談判僵局如何處理
沒有不能變化的價格…
師資力量
備注信息
