同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理高級(jí)總裁班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月24-25日
授課顧問：	霍佳震、朱道立等
開課時(shí)間：	2011-9-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-29 11:33:09

　　

學(xué)習(xí)對象

1、工業(yè)、服務(wù)型企業(yè)中負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)劃編制、協(xié)調(diào)管理、指導(dǎo)控制等不同范疇的高級(jí)經(jīng)理或顧問；2、物流產(chǎn)業(yè)（第三方物流、第四方物流、貨運(yùn)、倉儲(chǔ)等）中的高級(jí)人員；3、政府、事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)域的管理者。

課程目標(biāo)

攜手百年名校同舟共濟(jì) 吸收學(xué)府靈氣提升底蘊(yùn) 研修權(quán)威物流認(rèn)證課程　　成就頂尖物流管理精英 【課程背景】 2

9年3月1
日，國務(wù)院出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，標(biāo)志著我國現(xiàn)代物流業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系”并“加強(qiáng)物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用”，正是基于這樣一個(gè)大背景及我中心一體化理念，由“中國物流研究與培訓(xùn)中心”（下簡稱“中心”）與“歐洲物流協(xié)會(huì)”并依托 “供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地”，打造“同濟(jì)大學(xué)EMBA和歐洲物流協(xié)會(huì)ELA認(rèn)證課程高級(jí)總裁班”。 中國物流研究與培訓(xùn)中心 “中心”是由上海市普陀區(qū)政府與同濟(jì)大學(xué)共同建設(shè)的，致力于打造成為國內(nèi)一流的物流科學(xué)技術(shù)研究及物流企業(yè)中高管理層培訓(xùn)為一體的中心模式。我們秉持“學(xué)科發(fā)展與國家地方重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求密切結(jié)合”的辦學(xué)理念，放眼全球視野，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，集聚國內(nèi)外學(xué)術(shù)界優(yōu)秀師資理念、企業(yè)界前沿技術(shù)資源，研究高效的物流科技產(chǎn)品，并培養(yǎng)頂尖的物流管理人才。 歐洲物流協(xié)會(huì) 歐盟物流協(xié)會(huì)（European Logistics Association, 簡稱ELA）成立于上世紀(jì)八十年代，是歐洲歷史最悠久、規(guī)模最龐大、理念最先進(jìn)和最具權(quán)威性的物流機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。它由3
多個(gè)國家級(jí)物流協(xié)會(huì)組成，會(huì)員幾乎覆蓋了整個(gè)歐洲大陸。歐洲物流協(xié)會(huì)為歐洲各國制定供應(yīng)鏈/物流管理的標(biāo)準(zhǔn)，即ELA認(rèn)證體系，與此同時(shí)，歐洲物流認(rèn)證管理委員會(huì)將負(fù)責(zé)支持和監(jiān)督認(rèn)證體系的執(zhí)行和實(shí)施。 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地服務(wù)于物流、供應(yīng)鏈和集群管理研究，致力于成為培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理EMBA、EDP、ELA認(rèn)證等高端物流人才的實(shí)訓(xùn)場所，基地強(qiáng)調(diào)“理論＋實(shí)訓(xùn)＋國際視野”三位一體的管理理念。 【課程目標(biāo)】 1、掌握物流戰(zhàn)略和工作流程、物流網(wǎng)絡(luò)相關(guān)及之間的關(guān)系； 2、擁有在監(jiān)督管理工作流程及項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)和技能； 3、在本人的職責(zé)范圍內(nèi)確定并優(yōu)化詳細(xì)的最佳物流處理方案。

課程內(nèi)容

傾力打造八個(gè)單元，涵蓋物流企業(yè)管理及ELA認(rèn)證課程的核心內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)的實(shí)用性和內(nèi)在整合性。 共八個(gè)單元：物流與供應(yīng)鏈管理綜述、供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理、核心管理技能、采購管理、庫存管理、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸管理 物流與供應(yīng)鏈管理綜述 1闡述供應(yīng)鏈中組件活動(dòng)的規(guī)模與作用 2設(shè)計(jì)一個(gè)包含確定組件活動(dòng)的供應(yīng)鏈 3 確定供應(yīng)與需求的來源和特征 4闡述供應(yīng)鏈如何塑造競爭優(yōu)勢 5 明確供應(yīng)鏈管理對可持續(xù)性發(fā)展的促進(jìn)作用 6確定供應(yīng)鏈活動(dòng)給公司財(cái)務(wù)帶來的影響 7闡述按庫存生產(chǎn)（MTS）、訂貨組裝（ATO）、定貨生產(chǎn)（MTO）和按定單設(shè)計(jì)（ETO）的工作原理物流 8確定需求擴(kuò)大的可能性及其帶來的影響 9確定供應(yīng)鏈中各種交付周期 供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理 1識(shí)別使用電子商務(wù)/信息技術(shù)整合所帶來改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會(huì) 2識(shí)別時(shí)候ERP系統(tǒng)所帶來改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會(huì) 3識(shí)別使用新發(fā)展的機(jī)會(huì)所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì) 4識(shí)別與供應(yīng)商相互合作所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì) 5識(shí)別與顧客相互合作所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì) 6把供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模擬成一個(gè)整體的流程-定向的系統(tǒng) 7 繪制與供應(yīng)鏈活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的步驟圖 核心管理技能 1管理人員的招聘與選拔 2創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 3計(jì)劃、組織、指導(dǎo)并管理其它人員的工作 4行之有效的交流與溝通 5制定并實(shí)施計(jì)劃，管理各項(xiàng)變動(dòng) 6準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃 7明確商業(yè)財(cái)務(wù)決算 8制定預(yù)算并監(jiān)控運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施成本 9設(shè)立并說明商業(yè)績效評(píng)估指標(biāo) 1
遵守相關(guān)章程和法規(guī) 11應(yīng)用諸如統(tǒng)計(jì)學(xué)和進(jìn)程管理之類的管理工具、方法和技術(shù) 采購管理 1分析采購績效和質(zhì)量要求 2分析采購商業(yè)需求 3評(píng)估環(huán)境因素給采購活動(dòng)帶來的影響 4針對環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 5準(zhǔn)備采購計(jì)劃 6確定并評(píng)估采購選項(xiàng)內(nèi)容 7評(píng)估并選擇新的供應(yīng)商 8評(píng)估并改善供應(yīng)商績效 9選擇并實(shí)施供應(yīng)管理系統(tǒng) 1
創(chuàng)建并管理協(xié)作性供應(yīng)商關(guān)系 庫存管理 1分析一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的庫存定位 2分析庫存績效和質(zhì)量要求 3 分析庫存商業(yè)需求 4評(píng)估環(huán)境因素給庫存活動(dòng)帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動(dòng)方案 6 審核生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性庫存水平 7選擇并實(shí)施預(yù)測系統(tǒng) 8管理與新產(chǎn)品有關(guān)的庫存需求 9 管理與促銷活動(dòng)有關(guān)的庫存需求 1
選擇并實(shí)施庫存管理系統(tǒng) 倉庫管理 1分析倉庫存儲(chǔ)清單及進(jìn)出庫記錄 2分析倉儲(chǔ)活動(dòng)績效和質(zhì)量要求 3 分析倉儲(chǔ)活動(dòng)商業(yè)需求 4評(píng)估環(huán)境因素給倉儲(chǔ)活動(dòng)帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 6 確定倉庫空間需求 7 選擇倉儲(chǔ)工作方法 8 選擇倉儲(chǔ)設(shè)備 9 選擇倉儲(chǔ)包裝設(shè)備及材料 1
針對倉儲(chǔ)準(zhǔn)備資源計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)方面內(nèi)容） 生產(chǎn)計(jì)劃 1創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 2確定生產(chǎn)中的廢物來源并制定消除計(jì)劃 3 分析生產(chǎn)計(jì)劃績效和質(zhì)量要求 4分析生產(chǎn)計(jì)劃商業(yè)需求 5評(píng)估環(huán)境因素給生產(chǎn)活動(dòng)帶來的影響 6 針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動(dòng)方案 7建立一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃組織框架 8創(chuàng)建并管理一個(gè)需求計(jì)劃系統(tǒng) 9 設(shè)計(jì)制定銷售與營運(yùn)計(jì)劃的流程 1
制訂產(chǎn)能需求計(jì)劃 運(yùn)輸管理 1分析運(yùn)輸資源的供應(yīng)與需求 2分析運(yùn)輸活動(dòng)績效和質(zhì)量要求 3 評(píng)估環(huán)境因素給運(yùn)輸活動(dòng)帶來的影響 4針對環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 5制定國內(nèi)與國際市場運(yùn)作計(jì)劃 6 計(jì)劃協(xié)調(diào)多形式營運(yùn)活動(dòng) 7針對貨物運(yùn)轉(zhuǎn)（包括財(cái)務(wù)方面內(nèi)容）準(zhǔn)備資源計(jì)劃 8針對其它供應(yīng)鏈活動(dòng)確定協(xié)作機(jī)會(huì) 9 針對成本及增值評(píng)估制訂并提出運(yùn)輸計(jì)劃與建議 1
針對逆向物流制訂計(jì)劃與程序 11管理運(yùn)輸營運(yùn)活動(dòng)遵循法律及社會(huì)責(zé)任

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