零成本采購與采購風險控制高級培訓班

開課地點：	呼和浩特
授課時間：	2011年9月19-20日
授課顧問：	王深
開課時間：	2011-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-31 17:06:31

　　

學習對象

各企業(yè)采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士

課程目標

零成本采購與采購風險控制高級培訓班

課程內(nèi)容

主題一：采購技術(shù) 1．招標采購 三種招標采購實戰(zhàn)方法 招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒 2．集中采購 從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法 海爾公司的集中采購策略 3．即時制采購 (1)即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 (2)即時制采購的流程步驟 (3)實施即時制采購的成功案例 4．國際采購 主題二：如何有效降低采購成本 1.影響采購價格的因素有哪些 2.如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu) 3.有效降低采購成本的手段 4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本 主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估 （一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程 3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細分和改善方向 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施 （二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程 選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程 某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程 湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進度表案例分析 對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略 主題四：采購談判技巧 1.分析采購合同要素 2.采購談判的基礎(chǔ) 3.談判前信息的收集 4.確立談判項目 5.采購商的談判準備 6.了解你的供應(yīng)商 7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結(jié)果 主題五：如何進行談判方案設(shè)計 1.談判方案模型 2.談判案例分析 主題六：采購管理效能評估 1.采購部門的數(shù)字化管理 2.建立科學的采購工作績效考核體系 學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

師資力量

備注信息