采購人員綜合技能訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	2011年10月8-9日
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2011-10-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-22 16:20:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購人員、供應(yīng)商工程師、采購主管及經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程效益： 1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略 2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理 3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving 4) 懂得如何運(yùn)用采購流程 5) 掌控采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，了解采購合同 6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素 培訓(xùn)方式： 以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程內(nèi)容

◆采購政策與采購組織 §正確的理解采購 §采購角色與采購功能的認(rèn)知 §其它公司如何組織采購 §采購發(fā)展的未來趨勢(shì) ◆采購流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 §采購申請(qǐng)管理 §采購需求的分析與質(zhì)量理解 §供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 §RFQ與采購談判分析 §采購定單的下達(dá) §采購流程常見問題與對(duì)策 §采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 ◆如何降低采購總成本 §正確理解獲取的成本 §國際商會(huì)國際貿(mào)易術(shù)語通則 §采購總成本（TCO） §如何確定合理的采購價(jià)格？ §如何爭取更好的價(jià)格？ ◆如何在談判中取勝？ §如何引領(lǐng)并控制談判？ §如何拜訪供應(yīng)商？ §采購市場分析 §采購策略-知已知彼的 §供應(yīng)商績效評(píng)估 §如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上 §長期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立 ◆采購成功的6大影響因素 成功應(yīng)用組織的外部力量 §成功應(yīng)用組織的內(nèi)部因素 §應(yīng)用供應(yīng)鏈的影響提高績效 §電子商務(wù)對(duì)采購的影響 §采購提前期與庫存 §采購交易中的商業(yè)道德 ◆課程實(shí)戰(zhàn)部分 §一個(gè)自我測(cè)試 §一個(gè)談判演練 §四個(gè)案例學(xué)習(xí) 注明： 此次培訓(xùn)會(huì)名額有限，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)定。

師資力量

備注信息