供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年10月19-20日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2011-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-23 17:28:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人

課程目標

課程收益 通過課程的學(xué)習(xí),了解供應(yīng)鏈的復(fù)雜性與波動性,了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展,供應(yīng)鏈的度量與外包,掌握供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào):供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)、風(fēng)險池理論、供應(yīng)鏈延遲等現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論。

課程內(nèi)容

第一章：供應(yīng)鏈管理 1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較 3.標準供應(yīng)鏈運營參考模型 4.建立整合型的供應(yīng)鏈 5.全球供應(yīng)鏈的演變(197
年以前到2


年以后) 6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通過供應(yīng)鏈參與競爭 9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 第二章：供應(yīng)鏈的度量與外包 1.新供應(yīng)鏈的6 項基本原則 2.供應(yīng)鏈的度量方法 3.標準供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標準 4.第三方物流與維修合作方 5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家 第三章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào) 1.供應(yīng)鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)? 2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 3.供應(yīng)鏈的延遲 4.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲) 5.巴里勒公司－準時制配送 6.VMI 7.Li&Fung的案例討論 8..經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立 第四章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)(特別議題與討論) 1.供應(yīng)鏈IT解決方案 2.服務(wù)運營管理 3.供應(yīng)鏈的競爭與戰(zhàn)略 4.生產(chǎn)率和快速平穩(wěn)流程理論 5.預(yù)測管理與方法 6.生產(chǎn)能力設(shè)計 7.供應(yīng)鏈選址戰(zhàn)略 8.采購、供應(yīng)、物流與供應(yīng)鏈管理 9.需求與供應(yīng)能力管理 1
.庫存管理與控制 11.收入管理 12.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與控制 13.供應(yīng)鏈項目管理

師資力量

備注信息