采購(gòu)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2011年10月18-19日 |
| 授課顧問(wèn)： |
Michael song |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-10-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-09-27 16:14:16 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
適合采購(gòu)主管、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃員，合同管理員等相關(guān)人士參加
課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
如您剛涉足采購(gòu)領(lǐng)域，對(duì)于如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員尚沒(méi)有清楚的認(rèn)知，本課程立足于國(guó)際專業(yè)采購(gòu)人士應(yīng)具備的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和技能的視角，向您介紹采購(gòu)在企業(yè)中的作用和價(jià)值，采購(gòu)工作的流程，采購(gòu)的基本原理，采購(gòu)員要遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，必須具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，如何做好內(nèi)部溝通和外部關(guān)系的處理，以及如何成長(zhǎng)為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，從而為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增加個(gè)人價(jià)值。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購(gòu)的基本知識(shí)和要素，揭示采購(gòu)人的成長(zhǎng)歷程。
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
課程內(nèi)容
1、如何全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)？
–采購(gòu)的現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：
–采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用
–采購(gòu)是權(quán)力中心？成本中心？利潤(rùn)中心？
–世界優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
–采購(gòu)組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
–案例：簡(jiǎn)析西門子的采購(gòu)體系
2、采購(gòu)的運(yùn)作的一般流程與核心要素
–識(shí)別內(nèi)部需求
–尋找供應(yīng)源
–成本分析
–選擇適合的供應(yīng)商
–合同的簽訂與實(shí)施
–核心要素的7W2H
3、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)與技能
–商品知識(shí)：商品/行業(yè)方面的知識(shí)
–商務(wù)知識(shí)：進(jìn)出口貿(mào)易/讀懂采購(gòu)三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
–供應(yīng)商知識(shí)：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
–組織運(yùn)作流程與相關(guān)知識(shí)：了解本組織的采購(gòu)體系/接口/職責(zé)
–小測(cè)試：衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo)
4、采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
–為什么采購(gòu)人員容易出事？
–什么人適合做采購(gòu)？ASK模型Attitude/Skill/Knowledge
–如何做好采購(gòu)人員的選擇和管理
–采購(gòu)人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
–案例：沃爾瑪?shù)牟少?gòu)職業(yè)道德規(guī)范
–案例：一份訂單毀掉了一個(gè)采購(gòu)人的職業(yè)生涯
5、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
–如何尋找供應(yīng)商
–供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
–供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
–案例：深圳某汽車公司國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中選擇供應(yīng)商失敗的教訓(xùn)
–案例:西門子公司打破壟斷成功開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的經(jīng)典案例
6、如何開(kāi)展有效的采購(gòu)談判
–尋找開(kāi)展談判的有利時(shí)機(jī)
–掌握談判的基本原則與策略
–開(kāi)展采購(gòu)談判的具體步驟
–交換與讓步
–善于運(yùn)用談判的主要技巧
–案例：情景談判-學(xué)員參與
7、成本分析的主要方法及減低采購(gòu)成本的策略
–分析本公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
–制定分解報(bào)價(jià)表
–關(guān)注總成本分析
–成本分析和價(jià)格分析的運(yùn)用
–標(biāo)準(zhǔn)化，VE/VA，ESI，EPI
–適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)
–集中采購(gòu)與電子采購(gòu)的運(yùn)用
–案例:某集團(tuán)公司應(yīng)用電子采購(gòu)成功實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)成本節(jié)省
8、測(cè)試與Q&A
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