[上海2006-3-9]物料庫存管理及倉儲管理

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	雷老師
開課時間：	2006-3-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-11 09:33:24

　　

學(xué)習(xí)對象

相關(guān)人員

課程目標

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~8
%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度。 鑒此,物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫存管理及倉儲管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

課程內(nèi)容

一、物料控制構(gòu)圖/流程 1.控制物料成本演算 2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 3.物料管理執(zhí)行流程 4.物料管理精髓三不政策和八大死穴 5.物料管理相輔相成十四流程 7.物料管理新模式 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 精益采購（JIT采購） 供應(yīng)商管理庫存（VMI）——鼓點式交貨方式實施七對策 倉儲使用條形碼與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 二、物流管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉 1.小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化 2.現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討 3.物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程 4.產(chǎn)品配送的運作四種程序 5.越庫作業(yè)（CrossDocking）與遠程配送（DCBypass）兩種做法實例分析 6.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示 三、物料計劃管理與庫存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) A、物料計劃管理 1.物料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評 2.深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機制實例分析 3.某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析 4.東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K
28A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄 ---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料狀況表--- 5.偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析 6.某世界五百強企業(yè)（美資）物料跟蹤表案例研討 7.中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 B、庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本 1.安全庫存的設(shè)置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 2.庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 3.多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法 4.存量管制 5.庫存管理策略 6.庫存技術(shù) 7.降低庫存成本 四、倉儲管理控制鏈管理 1.物流倉儲五大功能 某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析 2.儲運部門存貨分類架構(gòu) 3.貨倉九大操作系統(tǒng) 4.倉儲管理流程六方面 5.實施倉儲條形碼管理實物圖分析 五、物料/儲存/保管/收發(fā) 1.貨倉5S管理 某公司物料倉,違反5S整頓實物圖 某公司貨倉5S管理整頓實物圖片分享 2.貨倉5S管理廣告牌 3.常規(guī)物料四種堆放方法 4.物料堆放五種依據(jù) 5.物料堆放六原則 6.物料規(guī)劃定位三種方法 7.儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點 8.儲位指派十四原則 9.倉庫的保管八細則 1
.倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片 11.儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素) 12.某有限公司違反儲存十項事項實物圖片 13.防止變壞儲存五因素 14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符 某公司帳/物/卡/證相符正面實錄 存貨卡設(shè)計與運用 15.物料儲存有效期控制 16.呆料/殘料/廢料/舊料處理 ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防明細子功能事例研討 六、提高倉儲效率績效管理 1.物料/倉儲績效執(zhí)行六部分 物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效管理項目 物料/倉儲重要管理項目一覽表 物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制 物料/倉儲目標管理活動核心----執(zhí)行力管理 物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式 東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法 ——(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)實例 某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況 某公司物料/倉儲管理目標會議紀要分析 尾聲: 當(dāng)頭棒喝— 1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3.實踐/活用所學(xué)五步驟

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