[成都2006-3-10]A+級卓越采購與高績效供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-3-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-12 10:11:21

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購項(xiàng)目經(jīng)理/助理

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的數(shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備（這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題） 2.如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著重點(diǎn)是在企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的前提下，開展全面供應(yīng)鏈管理 3.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。 4.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。 基本的計(jì)算機(jī)軟件與硬件常識，高中以上英語能力 培訓(xùn)目標(biāo)： 配置Cisco路由器、交換機(jī)、集線器產(chǎn)品在多協(xié)議網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，在Catalyst19

/29

系列交換機(jī)上配置VLAN和端口安全性，在Cisco25

、4


系列路由器上配置多種路由協(xié)議如：RIP、IGRP、EIGRP、OSPF，并設(shè)置VLSM支持和路由歸納。配置Cisco路由器支持多種廣域網(wǎng)連接技術(shù)，獲得充分的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；參加CCNAExam64
-8
1考試

課程內(nèi)容

一、傳統(tǒng)采購的三基本模式—3R/TC/ABC 1、五個精華—地點(diǎn)/數(shù)量/時(shí)間/品質(zhì)/價(jià)格； 2、最低位成本—庫存成本與采購成本的最佳化； 3、安全性質(zhì)的系數(shù)。 二、采購的正規(guī)流程十二步驟 三、采購人員的角色與議價(jià)談判技巧 1.虛應(yīng)4.反攻7.暗示 2.活棋5.爭議8.提案 3.探底6.EQ9.簽約 四、采購人員應(yīng)如何管制供應(yīng)商品質(zhì) 1.SPC技巧3.不良率估算 2.CA/CP/CPK值4.FMEA表 五、對供應(yīng)商交期管控技巧 1.作業(yè)時(shí)序表3.上游管控度 2.PERT流程設(shè)計(jì)圖4.6Sigma標(biāo)準(zhǔn) 六、供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立 1.雙向利益3.技術(shù)交流 2.價(jià)值鏈4.穩(wěn)定機(jī)制 七、供應(yīng)鏈管理中的四大成功要素 1.IF資訊流3.APS事先企劃 2.QR快速反應(yīng)4.OW越庫作業(yè) 八、整合供應(yīng)鏈的七種技巧 九、采購人員在供應(yīng)鏈管理中的角色 十、供應(yīng)鏈管理的成功范例介紹—沃爾瑪百貨 十一、成功采購自我強(qiáng)化七方向 十二、企業(yè)如何評估供應(yīng)商的多元化標(biāo)

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