[深圳2006-7-29]供應(yīng)商專案管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	柳 榮
開課時(shí)間：	2006-7-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-14 16:59:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購員、采購部門負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人；希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理流程的人員；希望深入了解并希望在實(shí)際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員；

課程目標(biāo)

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析 2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì) 3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì) 4.如何建立供應(yīng)商庫 5.供應(yīng)商確認(rèn)與分類 6.案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 7.供應(yīng)商選擇的其他考慮 8.案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估 第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理 1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容 2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程 3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 6.供應(yīng)商日常管理 7.案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理 8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì) 1
.供應(yīng)商定期與不定期稽核 11.討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì) 第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo) 1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略 2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析 3.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理 4.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策 5.改善供應(yīng)商交期的技巧 6.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控 7.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧 8.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

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