[深圳2006-8-26]供應(yīng)商管理與采購成本控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	柳 榮
開課時(shí)間：	2006-8-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-14 17:13:44

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。

課程目標(biāo)

課程背景： “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。 課程目標(biāo)： 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一講 新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、 采購的現(xiàn)代角色 2、 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 3、 采購與供應(yīng)鏈的簡單模型 4、 采購管理職能的間接作用 5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 7、 供應(yīng)鏈管理的性能評價(jià)和行動(dòng)步驟 8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 一、 供應(yīng)商開發(fā)必要性 二、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析 三、廠商開發(fā)五大步驟 1.如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 2.評估潛在供應(yīng)商 1)如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 2)評估潛在供應(yīng)商1
大方式 3.廠商評估策略與方法 4.供應(yīng)商選擇的其他考慮 案例：日本同事對供應(yīng)商的評估 四、供應(yīng)商日常管理 1.廠商管理圈 2.供應(yīng)商績效考核三種方案 3.供應(yīng)商定期與不定期稽核 4.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 5.供應(yīng)商大會(huì) 案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 6.供應(yīng)商績效量化考評 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢 第三講 采購成本控制 一、采購價(jià)格管理與分析 1.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 2.如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析 3.如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià) 案例分析 二、如何降低采購成本的技巧 1.降低庫存量與最佳采購時(shí)間 2.采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道 3.降低采購單價(jià)十五方式 4.降低采購成本的途徑有哪些 案例分析 三、采購談判技巧 1.談判的步驟 2.談判的致勝之道 3.如何打破談判僵局 4.采購談判技巧的“規(guī)則” 5.成本與價(jià)格分析 6.降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用 四、采購管理效能評估 1.采購管理效能評估的方法 2.采購人員的績效評估 3.杜絕無效的采購行為

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