高級采購管理-提升再造采購人員綜合能力

開課地點：	上海
授課時間：	2011年11月26-27日
授課顧問：	Sherry Wang
開課時間：	2011-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-14 17:46:00

　　

學習對象

采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員.

課程目標

課程背景： “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？” 這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是： •如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？ •如何有效的分析和降低采購成本？ •如何持續(xù)提高供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？ •如何科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效？ •如何掌握一套談判技巧，與供應商建立起雙贏的關系？ “買的不一定不如賣的精!”《高級采購管理-提升再造采購人員綜合能力》將系統全面地提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

課程內容

課程大綱： 采購管理的發(fā)展 •傳統采購管理 •全球統一采購管理 •國產化采購 •聯合采購戰(zhàn)略 •采購的六大模塊 •采購的功能轉化 供應市場Supply Marketing •供應的需求 •確定供應群 •如何進行供應市場調查 •可以使用的工具 •5 Force Analysis 五力分析模型 •角色練習/案例分析 •案例： 某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析 供應商評估注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度 •精確確定供應商群 •供應商能力評估 •有效評估 •可以使用的工具 供應商選擇注重供應商的整體匹配度分析 •可以使用的工具 ---標桿法 ---水平測量法 ---SWOT •案例分析 案例：某大學選擇復印機服務商的SWOT分析 供應商績效評估 •建立績效考核標準 •供應商績效分析 ---供應商質量管理 ---如何制訂供應商質量缺陷改善方案 ---供應商交期管理 ---為何供應商出現交期延誤？ •為何進行供應商績效評估？ •如何獎勵供應商 •如何淘汰供應商 •如何協助供應商改善 •可以使用的工具 采購成本管理 •成本構成的財務分析 •采購方的制造成本 •供應商的制造成本 •價格分析方法 ---ABC 法則 ---價格細分法 •如何作到成本逐年降低？ •如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？ •案例分析 案例：變壓器供應商報價分析 采購價格談判 •談判的三個階段和談判步驟 •采購談判的六項原則 •談判者的人性思考 ---談判人員的五種談判風格及剖析 ---個人談判風格測試 ---提問的藝術 ---積極傾聽的藝術 ---解讀豐富的人類肢體語言 采購績效評估 •采購績效評估方法 •杜絕無效的采購行為

師資力量

備注信息