房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年12月3-4日
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-21 15:20:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

課程目標(biāo)

會(huì)議目標(biāo) ɧ
7; 為什么對(duì)于任何地塊，標(biāo)桿房企都能夠成功開(kāi)發(fā)？并且同時(shí)收獲社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？其中的成功 因素之一，是他們能夠在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定價(jià)值的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)階段有效的規(guī)劃了產(chǎn)品成本大格局， 并能夠?qū)崿F(xiàn)全程把控。 ɧ
7; 糾結(jié)于產(chǎn)品價(jià)值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現(xiàn)為投入所有的精力關(guān)注 成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢(shì)從設(shè)計(jì)階段已經(jīng)始然，其敗必然！ 本研討會(huì)基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中以成本控制向成本管理的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)變，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品定位、工程采購(gòu)、預(yù)算招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)提供系統(tǒng)的成本管理指導(dǎo)，并協(xié)助經(jīng)營(yíng)層達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益、產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)度與品質(zhì)的均好性。同時(shí)主講專(zhuān)家依托在國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，如成本管理的成果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化的各種實(shí)際案例及解決辦法、實(shí)現(xiàn)成本前置的方法和思路等。

課程內(nèi)容

會(huì)議目標(biāo) ɧ
7; 為什么對(duì)于任何地塊，標(biāo)桿房企都能夠成功開(kāi)發(fā)？并且同時(shí)收獲社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？其中的成功 因素之一，是他們能夠在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定價(jià)值的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)階段有效的規(guī)劃了產(chǎn)品成本大格局， 并能夠?qū)崿F(xiàn)全程把控。 ɧ
7; 糾結(jié)于產(chǎn)品價(jià)值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現(xiàn)為投入所有的精力關(guān)注 成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢(shì)從設(shè)計(jì)階段已經(jīng)始然，其敗必然！ 本研討會(huì)基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中以成本控制向成本管理的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)變，對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品定位、工程采購(gòu)、預(yù)算招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)提供系統(tǒng)的成本管理指導(dǎo)，并協(xié)助經(jīng)營(yíng)層達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益、產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)度與品質(zhì)的均好性。同時(shí)主講專(zhuān)家依托在國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，如成本管理的成果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化的各種實(shí)際案例及解決辦法、實(shí)現(xiàn)成本前置的方法和思路等。 邀請(qǐng)對(duì)象 1 關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等） 2 負(fù)責(zé)成本管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 3 參與成本管理并為成本管理負(fù)責(zé)的協(xié)作部門(mén)及人員（營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等） 主講介紹 周老師，建筑學(xué)碩士，漢略地產(chǎn)研究中心首席高級(jí)顧問(wèn)。早年在設(shè)計(jì)單位工作，1997年進(jìn)入金地，分別于集團(tuán)技術(shù)管理部及一線(xiàn)公司負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某知名上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及監(jiān)控，專(zhuān)注并研究產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值提升、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)細(xì)節(jié)把控的精細(xì)實(shí)現(xiàn)，為業(yè)內(nèi)少有的產(chǎn)品主義細(xì)節(jié)及成本管控專(zhuān)家。周老師負(fù)責(zé)操盤(pán)的項(xiàng)目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬(wàn)城華府、北京西山華府等。 會(huì)議內(nèi)容 一、標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及成本前置 1 房企主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 1.1 項(xiàng)目論證階段的成本管理 1.2 項(xiàng)目策劃階段的成本管理 1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：通過(guò)優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。 1.3.1 在編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)前先完成修訂影響項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在擴(kuò)初設(shè)計(jì) 開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)指引編制。 1.3.2 在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案的同時(shí)，并行開(kāi)展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)， 并在擴(kuò)初階段中完成： a戶(hù)型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì) b成本的限額設(shè)計(jì) c主要設(shè)備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 1.3.3 在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材 料清單以及進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)配合資料準(zhǔn)備工作。 1.3.4 在土建施工圖完成同時(shí)，基本完成部品材料定板封樣工作。 1.3.5 施工圖設(shè)計(jì)合同的解析 1.4 材料部品研究與成本管理 2 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)： a) 建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點(diǎn) b) 建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn) 3 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 4 工程項(xiàng)目建造過(guò)程中的成本管控 二、在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本管控的理念 1.1 地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路 成本的合理控制是項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位（如釣魚(yú)臺(tái)7號(hào)），控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 1.2 如何理解研發(fā)階段的成本控制，研發(fā)階段成本控制內(nèi)容： 含鋼量及土建造價(jià) 景觀(guān)造價(jià) 示范區(qū)造價(jià) 合理的設(shè)計(jì)費(fèi) 1.3 積極的成本管理大于消極的成本管理 1.4 成本管理的前置性：項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段 2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 2.1 為了保證項(xiàng)目的可行性，通過(guò)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。主要關(guān)注： 1、項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn) 2、拆遷風(fēng)險(xiǎn)—上海某項(xiàng)目 3、高壓線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)—北京某項(xiàng)目 4、地下管線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)—金地某項(xiàng)目 5、地下埋藏物風(fēng)險(xiǎn)—天津某項(xiàng)目 6、工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)—北京某（地基處理）項(xiàng)目 7、市政條件風(fēng)險(xiǎn)等—北京某項(xiàng)目 8、環(huán)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)等—秦皇島某項(xiàng)目 2.2 為了滿(mǎn)足公司收益最大化，爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn)，如唐山某項(xiàng)目 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 案例：北京某項(xiàng)目案例 3.1在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要解決項(xiàng)目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì) 3.2在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性?xún)?yōu)化為主 3.3施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合 3.4在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，成本的定性概念比計(jì)算更重要 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化 4.1.1 車(chē)庫(kù)規(guī)劃方案對(duì)成本的影響 案例：某項(xiàng)目6#、7#地車(chē)庫(kù)規(guī)劃方案 4.1.2 首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)的規(guī)劃原則對(duì)成本的影響 4.1.3 規(guī)劃中不同物業(yè)類(lèi)型的比例關(guān)系對(duì)成本的影響 4.1.4 不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對(duì)成本的影響 4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化 4.2.1 戶(hù)型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：金地某項(xiàng)目 4.2.2 立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：天津某項(xiàng)目7# 案例：萬(wàn)科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì) 4.2.3 主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項(xiàng)目 4.2.4 方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目立面石材的優(yōu)化與成本控制 4.2.5 地下車(chē)庫(kù)的優(yōu)化設(shè)計(jì) 1、布局優(yōu)化 案例：金地某項(xiàng)目 2、全地下車(chē)庫(kù)向半地下車(chē)庫(kù)轉(zhuǎn)化案例：蘇州某項(xiàng)目 4.2.6 方案階段的結(jié)構(gòu)定性?xún)?yōu)化設(shè)計(jì) 方案階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要目標(biāo)是體系選型與結(jié)構(gòu)布局要合理 案例：金地某項(xiàng)目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型 4.3 建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化 4.3.1 正確理解“國(guó)家規(guī)范”，對(duì)空間設(shè)計(jì)及成本的影響 案例：天津某項(xiàng)目 4.3.2 優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì) 1、降低層高的意義 2、影響凈高的主要因素 3、優(yōu)化措施 4.3.3 結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵點(diǎn)） a. 抗浮設(shè)計(jì)水位的確定 案例：金地某項(xiàng)目 b. 地基方案的比較，地基坑支護(hù)方案的比較 案例：天津某項(xiàng)目 c. 基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值 案例：沈陽(yáng)某項(xiàng)目 d. 主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化 案例：某項(xiàng)目B地塊公寓的不同選型與比較 e. 轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化 f. 最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ) 4.3.4 主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對(duì)成本的綜合影響 案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目 4.3.5 擴(kuò)初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法對(duì)規(guī)范成本、施工、設(shè) 計(jì)的作用 4.3.6 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來(lái)的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)如何在擴(kuò)初階段得以實(shí)現(xiàn) 4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化 4.4.1 倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行并前置 4.4.2 倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板 4.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠(chǎng)化、規(guī)模化的材料與部品 4.5 景觀(guān)方案的成本優(yōu)化 案例：金地某項(xiàng)目 4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化 案例：天津某項(xiàng)目 4.6.1 如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率 4.6.2 細(xì)部做法的控制與審查 案例：金地深圳某項(xiàng)目的成本控制 三、設(shè)計(jì)階段成本管控通病與案例分析

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