采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年03月03-04日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-03-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-08 17:23:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)人士。

課程目標(biāo)

【課程收益】 合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。 當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望： 掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶(hù)價(jià)值 掌握如何進(jìn)行有效客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)管理 掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃 掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一天：采購(gòu)合同管理 第一部分：合同的形式 合同的特征，形式和條款 買(mǎi)賣(mài)合同 采購(gòu)合同 買(mǎi)賣(mài)雙方的義務(wù)和權(quán)利 第二部分:詢(xún)價(jià) 詢(xún)價(jià)四種基本的方法 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件 適合談判的情況 RFQ的類(lèi)型 信息索取書(shū) 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 建議要求書(shū) 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 第三部分:規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū) 規(guī)格書(shū) 規(guī)格書(shū)類(lèi)型 規(guī)格書(shū)清單 規(guī)格書(shū)的問(wèn)題 工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的類(lèi)型 工作說(shuō)明書(shū)概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書(shū)？ 規(guī)格書(shū)的問(wèn)題 第四部分:報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià) 詢(xún)盤(pán)（詢(xún)價(jià)）/要約邀請(qǐng) 發(fā)盤(pán) 實(shí)盤(pán)/虛盤(pán) 合同的效力 表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理 無(wú)效合同與合同撤銷(xiāo) 接受報(bào)價(jià)的原則 議價(jià)談判的技巧 單一采購(gòu)還是多方采購(gòu) 一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改 第五部分：供應(yīng)商的定價(jià)決策 成本導(dǎo)向法 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法 顧客導(dǎo)向法 理解定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法 歧視定價(jià)法 促銷(xiāo)定價(jià) 價(jià)格折扣與折讓 采購(gòu)價(jià)格的不同種類(lèi) 第六部分:數(shù)量確定 經(jīng)濟(jì)批量 訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系 基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理 最佳訂貨量原則 需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 第七部分:合同簽約 采購(gòu)合同的組成 采購(gòu)合同的條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 質(zhì)量條款 檢驗(yàn)條款 支付條款 包裝 保險(xiǎn) 仲裁 不可抗力條款 第八部分:交期和合同管理 物料跟催 企業(yè)造成延誤交換的原因 交貨期管理原則 第九部分:合同的管理 合同政策 合同管理流程文件 合同管理流程圖的例子 合同的保存及銷(xiāo)毀 供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn) 給合同管理人員的6項(xiàng)建議 第十部分:合同修改 合同的變更 合同的中止 合同的終止 證據(jù) 合同的解除 第十一部分:合同違約和爭(zhēng)議解決 違約行為種類(lèi) 違約責(zé)任主要方式 合同爭(zhēng)議處理 第十二部分:保密協(xié)議 保密協(xié)議主要內(nèi)容 機(jī)密信息 違約和賠償 保密文件的歸還 采購(gòu)宣傳冊(cè) 第十三部分:采購(gòu)合同的價(jià)格形式 意向書(shū) 固定價(jià)格合同 成本費(fèi)用補(bǔ)償合同 激勵(lì)性合同 時(shí)間及材料型合同 不確定交付合同。 第十四部分:風(fēng)險(xiǎn)防范 合同糾紛和合同欺詐 民事合同欺詐的法律后果 欺詐手段 合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法 合同風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的評(píng)估 第二天：供應(yīng)鏈管理 第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip) 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈成本的分解 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響 第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制 比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存 庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論 庫(kù)存成本 庫(kù)存的ABC分類(lèi) CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類(lèi)法 庫(kù)存控制的5大常用策略 呆滯庫(kù)存 庫(kù)存管理的9大指標(biāo) 第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系 構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段 配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 做出配送決策的方式 中心設(shè)施與地方設(shè)施 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 第三方供應(yīng)鏈 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念 信息共享戰(zhàn)略 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略 賣(mài)方管理的庫(kù)存 寄售戰(zhàn)略 經(jīng)銷(xiāo)商一體化的概念 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 延遲產(chǎn)品的差異化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展 缺貨的影響 用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值 顧客價(jià)值的確定 第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制 預(yù)測(cè)的不確定性 供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法 安全庫(kù)存量的設(shè)定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR） 持續(xù)補(bǔ)貨模式 周期補(bǔ)貨模式（PR） 周期補(bǔ)貨模式 第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo) 指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用

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