[上海2005-4-25]現(xiàn)代企業(yè)采購管理課程

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	國內(nèi)知名采購講師 翟光明 先生
開課時間：	2005-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 17:17:36

　　

學(xué)習(xí)對象

為生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)、物流部、計劃部、采購部經(jīng)理員及相關(guān)人士度身定制

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確現(xiàn)代生產(chǎn)方式對采購工作的要求，充分認識采購工作的重要性和艱巨性；掌握供應(yīng)鏈的概念、物資需求計劃的制定方法、進貨批量的控制技術(shù)；掌握供貨商的選擇策略和考核方法、采購談判技巧、訂貨合同的簽訂和業(yè)務(wù)糾紛防范；掌握ISO-9


中有關(guān)采購工作的標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用。

課程內(nèi)容

第一天 一、我國加入WTO對采購工作的影響 二、采購的依據(jù)與MRP、MRPII lMRP的程序、原理和方法（案例） lMRPII與JIT（看板管理） l供應(yīng)鏈管理——SAPR/3原理與實施。 三、采購批量的確定與控制 l按需定量法（LOT-FOR-LOT） l經(jīng)濟批量法（EOQ） l周期訂購批量法（FOQ） 四、庫存控制技術(shù)（案例） lA.B.C分類控制（案例） l定量訂貨控制（案例） l定期訂貨控制（案例） 五、采購價格核算和采購成本控制 （一）供應(yīng)商成本與價格分析 l跟蹤價格指數(shù)變動調(diào)整價格（案例） l采購批量變動與價格折扣（案例） l質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審 （二）采購成本分析與控制 l降低采購成本的主要途徑 l零庫存（寄售庫存）及其實施途徑 第二天 六、供貨商管理 （一）供應(yīng)商選擇考核的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) （二）供應(yīng)商的開發(fā)與選擇 （三）供貨商的考核 （四）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 七、采購談判技巧 l采購談判的目標(biāo)、組織和策略 l談判技巧（模擬談判） 八、采購合同簽訂及合同糾紛的防范 九、采購與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 十、采購管理評價與考核 （一）采購管理評價與考核的內(nèi)容 （二）采購舞弊及其防范 （三）采購風(fēng)險的控制

師資力量

備注信息