實用采購問題分析與解決

開課地點：	上海
授課時間：	2012年4月26-27日
授課顧問：	Mr. Wayne Liu
開課時間：	2012-4-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-06 14:51:33

　　

學習對象

采購經(jīng)理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關人員等

課程目標

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。 本課圍繞質量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、采購策略與規(guī)劃 1、供應商市場分析技術 2、供應商產(chǎn)品策略與市場結構 3、市場分析的步驟 4、壟斷供應商 二、采購價格與成本分析 1、市場驅動型定價的3個類型及解析 2、成本驅動型定價的3個類型及解析 3、價值定報價 4、供應商成本1
個類型 5、2種成本報價的應用 6、提煉看不見的成本 7、整體成本7個層面 8、三種價格指數(shù) 9、價格指數(shù)管理 三、交期結構、分解及控制方法 1、交期的分解 2、供應商的交期管理11個方法 3、不及時交貨的處理 4、五大運輸方式 5、預測技術 6、交期中的博弈技術及應用 四、供應商質量管理 1、供應商來料質量分解 2、檢驗1
個手段 3、不合格品控制與處理 4、供應商全面質量管理推動方法 5、審核方法技巧 6、供應商質量監(jiān)控 五、 供應商選擇與評估 1、供應商8大考核標準 2、供應商選擇與評估的6個步驟 3、供應商評估4個方法 4、供應商KPI 5、供應商現(xiàn)場訪問 六、采購風險識別和監(jiān)控技術 1、采購中的1
大風險 2、風險識別分析和風險評估的過程 3、風險評估地常用辦法 4、風險管理的策略 5、采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計 七、合同管理與法律 1、合同法基本原則 2、簽訂合同的存在的問題 3、執(zhí)行采購合同中存在的問題 4、更改、違約、擔保 5、采購方自身的違約 6、合同欺詐手段 7、采購合同的法律實踐 八、談判策略和技巧 1、采購談判的目標設立和定位 2、談判7個步驟7 3、需求挖掘技巧 4、采購談判的技巧運用 5、讓步4大原則 6、對手性格與心理分析 7、強勢運用 8、談判中底線 九、庫存對采購的影響 1、庫存的利弊分析及量化指標 2、庫存7大成本7 3、呆死料風險 4、庫存降低的手段及風險分析 5、安全庫存 6、供應鏈庫存9大指標 十、 采購人員實戰(zhàn)技能 1、進度計劃控制之一――甘特圖法 2、進度計劃控制之二――網(wǎng)絡圖法 3、進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡圖法 4、進度計劃控制之四――關鍵路徑法 5、計劃評審技術PERT 6、供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計 7、采購人員時間管理 8、創(chuàng)意思維與問題解決 9、麥肯錫解決問題的基本方法“七步法” 1
、決策樹 11、職責清晰的6W1H原則 12、供應商的持續(xù)改進ＰＤＣＡ戴明環(huán) 13、采購人員的溝通技巧 講師介紹： Mr. Wayne Liu Mr. Wayne Liu has extensive hand-on experiences and profound logistics & supply chain theory both in the international manufacturing and trading company. Good experience in supply chain optimization and project support, good at setting up SOP and 3PL management, solid experience in purchasing, planning, inventory control , outsourcing and logistics management, including import & export trading, familiar with MRPII & SAP, BPCS, ERP system application in MNC. He has held some logistics & supply chain management positions with various international companies, ever being a logistics director of one German company, as well as being a Chief Business Delegates in China of one Australia company and one advisor of some 3PL companies now. Mr. Wayne Liu graduated from Shanghai Science and Technology University in 199
，and got MBA in project management of American UMT and outstanding thesis award (Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing). Over 1
years experience on senior logistics & supply chain management in foreign companies, not only held the position in consumable goods and chemical industry with certain production management background, but also engaged in import and export logistics in multinational trading company. Directly handle or manage planning, purchasing, import & export, transport & distribution, warehouse (including free trade zone and bonded logistics area).

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