供應(yīng)商交期管理與庫存控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年5月19-20日
授課顧問：	Izimi Liu
開課時(shí)間：	2012-5-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-06 14:56:02

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下…… 如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？ 21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。 帕迪資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：  供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)  JIT原理與精益生產(chǎn)  牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)  交貨期的構(gòu)成及重要性  交期管理五大實(shí)用技巧  TOC五大核心步驟  學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)  VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、供應(yīng)鏈管理的知識 1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 3. 供應(yīng)鏈特征 4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征 6. 供應(yīng)鏈管理理念 7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本 8. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變 9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn) 1
. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題： 11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享 12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作 13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵： 14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力 15. 資源外用 16. 合作性競爭 17. 供應(yīng)鏈管理方法 18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制 19. JIT的生產(chǎn)與控制方法 2
. JIT實(shí)施步驟 21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn) 22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖 23. TOC五大核心步驟 二、交期管理 1. 交期的定義 2. 交期的構(gòu)成 3. 確保交期的重要性 4. 交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前 5. 交期延遲的原因 6. 供應(yīng)商責(zé)任 7. 采購部責(zé)任 8. 其他部門責(zé)任 9. 溝通不良所致的原因 1
. 確保交期要點(diǎn) 11. 事前規(guī)劃 12. 事中執(zhí)行 13. 事后考核 14. 交期管理五大實(shí)用技巧 15. 全方位的溝通 16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解 17. 有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期 18. 幫助供應(yīng)商改善 19. 處理特殊的訂單 2
. 供應(yīng)商常見分類方法 21. 風(fēng)險(xiǎn)與收益原則 22. 供應(yīng)商對客戶的分類 三、庫存控制 1. 什么是庫存 2. 什么是庫存控制 3. 庫存的分類 4. 保持庫存的理由 5. 廣義的庫存控制 6. 庫存管理概述 7. 庫存掩蓋的問題 8. 怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制 9. 庫存的水罐模型 1
. 庫存不足的成本 11. 保持庫存的財(cái)務(wù)成本 12. 減少庫存品種數(shù)量的重要性 13. 庫存控制管理人員的作用 14. 庫存補(bǔ)充技術(shù) 15. 再訂貨水平系統(tǒng) 16. 定期檢查系統(tǒng) 17. 需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng) 18. 影響訂貨批量決策的各種成本 19. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 2
. 供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式 21. VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來的利益 22. VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn) 23. Consinment寄售制 24. KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫存控制 25. 呆料管理 26. 供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用 27. 目前對庫存管理認(rèn)識的五大誤區(qū)

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