高級采購管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年5月30-31日
授課顧問：	Mr. Wayne Liu
開課時間：	2012-5-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-06 15:10:23

　　

學習對象

供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。 課程從戰(zhàn)略采購，供應鏈管理，采購組織結構，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平

課程內(nèi)容

一、采購的組織和流程管理 1、如何通過戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位  如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位  將采購作為銷售來運作  逆向營銷  五力量分析  SWOT分析  采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織  中心化采購網(wǎng)絡  采購組織的分工  采購的3個層次 3、如何通過集中采購降低采購成本  公司集中采購的目標  集中采購與分散采購  集中采購的4種形式  聯(lián)合采購 4、如何應對采購審計  采購審計的內(nèi)容和目的  預防采購腐敗的制度建設  采購的道德  反腐敗建設  審計與稽核流程 二、采購價格管理 1、預算技術  公司的資金來源  4種采購預算  預算方法  預算對采購的影響 2、從市場角度的價格分析  市場結構類型  經(jīng)濟環(huán)境  供應商的定價戰(zhàn)略  各種定價方法分析  價格協(xié)議 3、即時制和投機采購技術  擇時與投機的區(qū)別  即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件  即時制采購的六大步驟  供應商管理庫存VMI 三、合同管理及風險控制 1、采購經(jīng)理的法律責任 1）合同的法律管理 2）保密協(xié)議 2、采購風險管理 四、供應商管理 1、如何選擇評估供應商  供應商選擇和評估的標準  供應商的績效評估  供應商現(xiàn)場訪問  建議和改善  與供應商交流的窗口設計  交流和溝通技巧  合格供應商名單 2、供應商關系管理  供應商四角模型  SRM的五個層次  唯一和單一供應商管理  供應商的激勵  產(chǎn)品的質(zhì)量與供應庫的質(zhì)量  供應商庫的分類  供應商庫的審核  供應商庫的提升 五、采購績效及團隊管理  采購團隊管理  采購人員必須具備的素質(zhì)  管理與領導能力  激勵  馬斯洛的五個需求理論  公平理論指導你如何做到公平  雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意  強化理論  目標管理  采購績效  采購價格指數(shù)管理 六、供應鏈管理 1、供應鏈管理的核心 2、供應鏈管理下的八個采購策略 3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應 4、如何避免牛鞭效應的6個方法 5、如何實現(xiàn)最小化庫存管理 6、庫存的4種成本 7、如何通過供應商管理庫存(VMI)

師資力量

備注信息