精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年3月16-18日
授課顧問：	何芳
開課時間：	2012-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-09 10:31:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T

課程目標(biāo)

一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂， 讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)， 給你嶄新的面貌和全新的感覺！

課程內(nèi)容

開課日期：2
12年3月16-18日 廣州 2
12年6月15-17日 深圳 2
12年9月14-16日 廣州 培訓(xùn)費用：388
元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理 課程特色： 精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。 系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。 實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。 操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團隊共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng) 授課風(fēng)格： 弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進行有效強化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實操和體驗，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團訓(xùn)等方法進行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。 課程介紹： 一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂， 讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)， 給你嶄新的面貌和全新的感覺！ 課程理念： 不為生硬的知識點，只為打造卓越的實戰(zhàn)人才，以體驗為主，理論為輔喚起學(xué)員的管理理念 課程提綱： 第一天：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』 （如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升采購職能的績效） 1． 如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？ 2． 你了解組織對采購的態(tài)度嗎？ 3． 價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？ 4． 采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？ 5． 卓越的采購管理就是進行有效的供應(yīng)商管理嗎？ 6． 卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務(wù)呢？ 7． 什么是采購管理中的利益相關(guān)職能？ 8． 采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？ 9． 要否應(yīng)該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？ 1
． 如何對采購的利益相關(guān)職能進行管理呢？ 11． 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理？ 12． 供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效？ 13． 供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循？ 14． 如何在績效考核中運用供應(yīng)商的積極性？ 15． 采購職能績效管理的二個層面是什么？ 16． 采購職能績效三個維度是什么？ 17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德？ 18． 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？ 19． 職業(yè)道德與績效管理有沒有關(guān)聯(lián)性呢？ 2
． 進行戰(zhàn)略采購管理，你會怎么做？ 第二天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『管理篇』 （明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作） 1． 為什么說采購是重要的？ 2． 采購在組織的貢獻有什么？ 3． 杰克韋爾奇眼中的采購 4． 采購最重要的任務(wù)是降價嗎？ 5． 一直找供應(yīng)商降價對嗎？ 6． 價格對采購和供應(yīng)商各意味著什么？ 7． 供應(yīng)商的價格是由什么因素決定的？ 8． 對供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要？ 9． 我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價格分析？ 1
． SWOT分析 11． 你的公司有沒有完善的采購流程？ 12． 采購流程是復(fù)雜還是簡單更好？ 13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點？ 14． 你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？ 15． 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？ 16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級？ 17． 每種不同的層級應(yīng)該如何進行采購流程管理？ 18． “采”和“購”應(yīng)該分開嗎？ 19． 分開與否對采購流程有什么影響？ 2
． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議 第三天：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『技能篇』 （掌握一些采購管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實際的問題） 1． 采購和供應(yīng)商是如何進行購買才是最好的？ 2． 在采購活動中有沒有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事？ 3． 供應(yīng)商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？ 4． 處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎？ 5． 你真正認(rèn)識你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎？ 6． 如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢？ 7． 你應(yīng)該如何進行理性的采購？ 8． 為什么有的采購人員可以得到公司的重用？ 9． 為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？ 1
． 進行采購和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎？ 11． 什么是博弈呢？ 12． 采購和供應(yīng)商之間存在博奕嗎？ 13． 如何認(rèn)清楚在采購管理中利益相關(guān)者的影響？ 14． 如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機制？ 15． 建立互助的采購團隊在供應(yīng)商管理中重要嗎？ 16． 采購管理人員應(yīng)該更注重團隊績效還是個人績效呢？ 17． 博弈過程與談判有關(guān)系嗎？ 18． 你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢？ 19． 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢？ 采購人員需要有哪些關(guān)健的能力呢？

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