采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商評(píng)估

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2012年4月20-21日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2012-4-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-12 11:50:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門管理人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： • 了解采購(gòu)管理的體系與框架 • 掌握采購(gòu)成本控制的策略與方法 • 如何協(xié)調(diào)采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系 • 了解供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、考核、及關(guān)系維護(hù) • 深入掌握如何管理不同級(jí)別供應(yīng)商管理 • 談判的策略、方法和技巧

課程內(nèi)容

課程大綱： 1. 采購(gòu)管理概述 • 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展 • 采購(gòu)管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法 • 供應(yīng)商交貨延誤分析與對(duì)策 • 案例 2. 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響 • 采購(gòu)部門地位的重要性 • 不同組織結(jié)構(gòu)形態(tài)對(duì)采購(gòu)管理的影響 • 采購(gòu)部門的組建或再造 • 改變采購(gòu)管理工作的環(huán)境 -采購(gòu)流程及其建立的原則 -影響采購(gòu)管理的因素分析及解決方案 -采購(gòu)部門如何處理好與其他部門的關(guān)系 -案例 3. 采購(gòu)技術(shù)管理 • 商品采購(gòu)的方式 • 采購(gòu)計(jì)劃如何做 • 戰(zhàn)略采購(gòu)及實(shí)施策略 • 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用與電子采購(gòu) • 庫(kù)存控制技術(shù) -庫(kù)存成本分析及控制技術(shù)的原理與技巧 -安全庫(kù)存還需要嗎？ -安全庫(kù)存細(xì)分的方法與計(jì)算 -遠(yuǎn)期庫(kù)存規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法 -常規(guī)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期庫(kù)存控制法 • JIT采購(gòu) -準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法 -案例分析 4. 戰(zhàn)略的采購(gòu)談判 • 談判的步驟 -二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行 -采購(gòu)的談判策略 • 詢價(jià)和議價(jià)技巧 -有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？ -議價(jià)技巧 -討價(jià)還價(jià)的策略與“戀愛成功的法則” -如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) -談判技巧細(xì)則 • 如何掌握賣方真實(shí)的心理 • 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判 • 合同談判 -合同談判的四大要素 -什么是合同管理的三步驟和四要點(diǎn)？ -雙贏與多贏的誤區(qū) -戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦 • 案例 5. 采購(gòu)成本管理與控制 • 訂貨點(diǎn)的控制技術(shù) -尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案 -訂貨方式 -讓采購(gòu)工作變得輕松些 • 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 • 采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行 • 采購(gòu)成本管理與控制 -采購(gòu)成本降低技巧三十法 -案例 6. 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理、 • 供應(yīng)鏈及其管理 • 供應(yīng)鏈特征 • 變化中的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系 • 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與物流工作 • 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 -零庫(kù)存本質(zhì)分析 • 供應(yīng)鏈資源整合 -VMI分析與實(shí)施方式 -比VMI更合理的方式是什么？ -案例 7. 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) • 搜尋供應(yīng)源 • 供應(yīng)商評(píng)估的方法、基準(zhǔn)、意義 • 供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例 • 供應(yīng)商選擇 -供應(yīng)商選擇原則 -供應(yīng)商選擇的步驟與方法 -對(duì)單一供應(yīng)商的選擇 -案例1：從五個(gè)典型案例看如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商 -案例2：對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？ • 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定 -案例 -對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理 -供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析 -供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo) -案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用 -供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié) • 供應(yīng)商開發(fā) -供應(yīng)商開發(fā)的定義 -供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo) -供應(yīng)商開發(fā)的方法 -案例 • 供應(yīng)商關(guān)系管理 -決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 -買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策 -單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略 -供應(yīng)合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系 -供應(yīng)商關(guān)系的類型分析 -供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值 -控制與管理供應(yīng)商 --如何不被供應(yīng)商控制？ --如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？ --案例：采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開始 課程時(shí)間：2天。

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