[上海2006-8-26]采購策略、技術(shù)與成本控制

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李先生
開課時間：	2006-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 14:39:55

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管/工程師、采購經(jīng)理/主管、廠長、成本控制人員、對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將： 了解采購與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系； 認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)采購職能的差異 掌握采購需求分析的技術(shù)與方法； 分析外部采購市場與環(huán)境的方法； 為企業(yè)建立采購體系作好知識準(zhǔn)備； 如何選擇與管理供應(yīng)商； 掌握如何與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判的原則與技巧。

課程內(nèi)容

一.采購-企業(yè)核心競爭力的源泉 采購為什么是企業(yè)專業(yè)的利潤中心 領(lǐng)先企業(yè)的采購戰(zhàn)略 采購職能對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn) 二.現(xiàn)代企業(yè)的采購職能 集中采購的本質(zhì)與核心 領(lǐng)先企業(yè)的采購工作分類 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)確定位 國內(nèi)外資企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀 三.采購需求分析 如何用功能性需求分析最大限度地降低采購成本 “過濾器”幫助采購人員有效協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 供應(yīng)商的盡早參與在領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗 四.采購價格與成本分析 常見的市場價格及對策 供應(yīng)商的水分都在哪里? 高效的”拼盤” “沃爾瑪”的宣言 底線究竟在哪里? 總成本建模的力量 五.采購市場分析 你真的了解供應(yīng)商嗎? 家樂福的采購員憑什么? 采購市場戰(zhàn)略矩陣 六.供應(yīng)商的選擇與管理 供應(yīng)商開發(fā)的流程 供應(yīng)商篩選的系統(tǒng) 供應(yīng)商的評估與考核體系 七.采購談判 成功談判的要素 采購員的棋盤 采購談判技巧 銷售員對付我們的殺手锏 采購談判常見困境實例 談判實戰(zhàn)

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