[深圳2006-8-12]采購管理綜合研討會

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-03 15:44:05

　　

學習對象

采購管理、物流管理、PMC及相關工作人員。

課程目標

一個扮演企業(yè)最重要的資金運用及外部資源調度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對于采購業(yè)務管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創(chuàng)造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉。 “采購是一個花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡” “采購部門是肥缺，采購員油水很大” “采購就是下訂單” “會壓價的采購員就是好的采購員” “采購員干的好壞都在老板，很難有個標準” “采購員的職業(yè)生涯應該如何科學規(guī)劃” 。。。。。。 　　針對企業(yè)采購管理實踐中最令人困惑的幾個話題，有目的性地展開研討，相信您必定受益良多！

課程內容

研討課題一：變革時代中的采購組織 采購含義和分類 采購目標 企業(yè)經營環(huán)境的變化 采購在變革時代發(fā)揮的作用 采購組織管理和發(fā)展趨勢 小組研討 研討課題二：采購流程管理 確定需求內容 選擇供應商 采購訂單的發(fā)出 采購訂單的跟蹤 評價采購工作 案例討論 研討課題三：采購成本管理 采購成本的動因 采購成本內涵 采購成本分析步驟 采購成本分析重點 案例討論 思考：如何建立采購成本分析系統(tǒng)？ 如何有效地進行COSTDOWN？ 研討課題四：采購績效管理 采購績效考核的目的 采購組織績效考核的KPI 采購人員的績效考核 采購人員績效考核技術—HAY系統(tǒng) 小組討論：采購人員職業(yè)發(fā)展方向

師資力量

備注信息