[深圳2006-8-12]采購(gòu)主管關(guān)鍵管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	ANDY 秦
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-03 16:01:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員其他有志于從事采購(gòu)管理的各類(lèi)企事業(yè)單位的人士

課程目標(biāo)

采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)！ 有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)2
%的業(yè)績(jī) 而一般企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，缺少積極與正面的做法。 因此采購(gòu)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉： “采購(gòu)是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)的是老大，因此不會(huì)花錢(qián)的人是白癡” “采購(gòu)就是下訂單” “會(huì)壓價(jià)的采購(gòu)員就是好的采購(gòu)員” “采購(gòu)員干的好壞都在老板，很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 其實(shí)采購(gòu)中存在著關(guān)鍵管理，它解決了企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐中8
%以上的困惑。

課程內(nèi)容

第一部份：變革時(shí)代中的采購(gòu)組織 1、采購(gòu)含義和分類(lèi) 2、采購(gòu)目標(biāo) 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 4、采購(gòu)在變革時(shí)代發(fā)揮的作用 5、采購(gòu)組織管理和發(fā)展趨勢(shì) 6、小組研討 第二部份：采購(gòu)流程管理-----把握主體 1、確定采購(gòu)需求及預(yù)測(cè)采購(gòu)需要 2、制定和管理合適的供應(yīng)商關(guān)系 3、采購(gòu)訂單的發(fā)出與控制點(diǎn) 4、采購(gòu)訂單的跟蹤與控制點(diǎn) 5、評(píng)價(jià)采購(gòu)工作 6、案例討論 第三部份：采購(gòu)成本控制-------關(guān)鍵管理 1、采購(gòu)成本的動(dòng)因 2、采購(gòu)成本內(nèi)涵 3、采購(gòu)成本分析步驟 ·經(jīng)濟(jì)訂單批量的概念 ·理論上如何確定經(jīng)濟(jì)訂單批量 ·實(shí)際中如何確定經(jīng)濟(jì)訂單批量 4、采購(gòu)成本分析重點(diǎn) ·學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購(gòu)成本管理策略 ·如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購(gòu)早期參與規(guī)劃采購(gòu)成本 ·學(xué)習(xí)應(yīng)用8
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原理管理采購(gòu)成本 案例討論 5、思考：如何建立采購(gòu)成本分析系統(tǒng)？ 如何有效地進(jìn)行COSTDOWN？ 6、采購(gòu)議價(jià)技巧簡(jiǎn)析 第四部份：采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理-----明確方向 1、采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的度量與核算 2、應(yīng)用KPI建立采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 3、采購(gòu)人員的績(jī)效考核 4、采購(gòu)人員績(jī)效考核技術(shù)—HAY系統(tǒng) 小組討論：采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展方向 5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案 第五部份:供應(yīng)鏈管理----協(xié)同作戰(zhàn) 1、世界級(jí)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn) 2、供應(yīng)鏈管理八項(xiàng)基本原則 3、需求與預(yù)測(cè)管理 4、供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)

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