企業(yè)一體化供應鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-4-25 2012-4-26
授課顧問：	姜宏鋒
開課時間：	2012-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-17 14:41:01

　　

學習對象

企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統和市場營銷工作的管理人員

課程目標

為什么選擇這個培訓？ “21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪到在傳統PC業(yè)因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓、現金流告急，計劃、生產、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程為中國制造型企業(yè)量身定做，結合5

強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)提供供應鏈管理的系統實用解決方案。 課程收益 前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。識別、構建企業(yè)核心競爭力，供應鏈滿足及時交付的內外要求，理解并應用SCOR模型，協同與打破部門墻的業(yè)務流程重組，以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析，銷售、生產、采購物流一體化推進的協作問題解決。 培訓方式 采用課堂講授、錄像、經典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現場答疑等。

課程內容

模塊一：供應鏈管理概論 企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知 供應鏈管理的三大支柱 三流合一與非核心業(yè)務外包策略 供應鏈管理的目的與特點 供應鏈管理的3層次：產業(yè)關聯、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通 案例：中國產業(yè)集群分析 模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾 供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調 市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析 供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析 案例：客戶因產品投訴原因調查 牛鞭效應阻礙反應能力 牛鞭效應的成因及預防 啤酒游戲及其分析 無價值的活動太多的流程繁瑣 流程價值分析 缺乏多贏競合意識與改善手段 信息孤島與信息共享手段缺失 模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR 什么是SCOR模型? SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨 SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術 SCOR模型的三個層次 SCOR第一層：績效衡量指標 SCOR第二層：配置層 SCOR第三層：流程元素層 SCOR的實施及收益 SCOR的運用意義 SCOR模型案例分析 案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建 案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析 模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則 打破部門墻 關掉水龍頭 協同出價值 消除九浪費 用好BPR 模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上） 案例：為什么技術領先、產品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？ 無法按期交付的原因分析 銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析 做好需求預測 客戶關系管理 客戶引導 與上游的信息溝通 及時反饋 產銷供定期會議 模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下） PMC總調度 PMC執(zhí)行不力的原因分析 產能負荷分析 總計劃的執(zhí)行與反饋 PDCA使PMC良性運轉 技術研發(fā)的三化原則 標準化、模塊化、通用化的應用與收益 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻 采購物質分類 供應商的管理策略 防止供應商缺貨的7種策略 供應商管理庫存（VMI）及其實施 信息技術與供應鏈管理的結合 小結、 交流與答疑

師資力量

備注信息