供應鏈下交期管理與庫存控制實務

開課地點：
授課時間：	2012年6月26-27日
授課顧問：	Robust Wang
開課時間：	2012-6-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 09:22:04

　　

學習對象

采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士。

課程目標

【課程收益】 ■供應鏈管理的總體概念和框架結構 ■JIT原理與精益生產(chǎn) ■牛鞭效應(Bullwhip Effect) ■交貨期的構成及重要性 ■交期管理五大實用技巧 ■TOC五大核心步驟 ■學習及了解各物料庫存補充技術 ■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式 ■供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一章：供應鏈管理的知識 1.供應鏈管理知識概要 2.供應環(huán)境的變化 3.供應鏈的概念、結構模型及其特征 4.供應鏈的主要特征 5.供應鏈的結構模型 6.供應鏈管理的基本特征 7.探討客戶面對的關鍵問題 第二章：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用 1.IT技術與供應鏈管理 2.ERP與相關技術的發(fā)展過程 3.MRP系統(tǒng)的邏輯過程 4.ERP 基本流程 5.信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程 6.供應鏈解決方案實例分析 第三章：交期不當?shù)脑�因及分�? 1.交期的構成 2.交期不當?shù)挠绊?延遲,提前) 3.傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應 4.交期不當?shù)脑��? ■供應商責任 ■采購部責任 ■其他部門責任 ■溝通不良所致的原因 5.缺貨成本分析模型 第四章：交期管理的十大技巧 1.降低供應商接單的變化性(需求管理) 2.瓶頸管理(TOC 約束理論) 3.降低運送的時間(物流改善) 4.時間壓縮(JIT, VMI, Consignment) 5.杠桿采購 6.流程再造(BPR) 7.營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力 8.價值分析與價值工程 9.自制與外包 1
.電子商務的應用 第五章：庫存管理的基本概念 1.什么是庫存 2.庫存的分類 3.保持庫存的理由 4.庫存的估價 5.庫存的盤點 6.庫存的成本 7.剩余及呆滯庫存的處理 8.庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)? 9.關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū) 1
.全面庫存管理理念 第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術 1.訂貨點法 2.四種庫存的補給策略 3.常見的庫存控制模型 4.經(jīng)濟訂貨批量EOQ 5.從訂貨點法到MRP 6.傳統(tǒng)的安全庫存模型 7.安全庫存的影響因素 ■預測在庫存控制中的作用 ■基于需求不確定的安全庫存模型 ■設定服務水平下的安全庫存模型 ■整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型 第七章：現(xiàn)代庫存控制技術 1.為什么需要如此眾多的預測模型 2.最優(yōu)需求計劃推斷模型 3.如何選擇最適合的預測模型 4.眾多因素決定并影響安全庫存 5.基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS 6.最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的 7.根據(jù)ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平 第八章: 供應鏈工作坊模擬 1.定義和測量階段： ■供應鏈仿真研討會簡介 ■學習目標 ■游戲的目標 ■工作流程 2.分析階段： ■收集數(shù)據(jù)的性能的措施 ■分析和評估性能影響因素 ■評估和檢討改進的領域 3.提高階段： ■優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力 ■優(yōu)化質量管理 ■優(yōu)化庫存管理 ■優(yōu)化TOC管理 ■優(yōu)化需求管理 ■優(yōu)化訂單交期管理 ■優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率 ■優(yōu)化供應商提前期管理 4.控制階段： ■防錯 ■驗證成就

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